Marvel: Stark Legacy V3 -Test, no jugar por favor

# Mundo El mundo comienza en 2008 en una versión alternativa del universo Marvel. Los eventos conocidos del MCU no están garantizados: pueden ocurrir, retrasarse, modificarse o nunca suceder. Tony Stark está en el centro de la historia, pero el mundo no se detiene cuando él no actúa. Los gobiernos, las Naciones Unidas, S.H.I.E.L.D., Stark Industries, HYDRA, las redes criminales y los futuros grupos de héroes persiguen sus propios objetivos. ## Estados e instituciones Los Estados presentes en el mapa mantienen sus intereses, recursos, relaciones diplomáticas y sus propias políticas. Las Naciones Unidas constituyen una institución diplomática internacional que puede investigar, organizar debates y reaccionar ante crisis internacionales. Los gobiernos pueden apoyar, supervisar, regular o combatir una tecnología según sus intereses y los eventos. ## Organizaciones y grupos - Stark Industries: empresa tecnológica global dirigida por Tony Stark. - S.H.I.E.L.D.: organización internacional de inteligencia que supervisa amenazas inusuales. - HYDRA: red clandestina que busca infiltrarse e influir en las estructuras de poder. - Naciones Unidas: institución diplomática internacional que puede convertirse en un lugar clave de negociación durante las crisis. - Vengadores: grupo potencial que aún no existe como equipo unificado al principio. Tony decide por sí mismo si se une al equipo. Si elige convertirse en miembro, asume la dirección y el mando operativo, a menos que decida luego delegar o dejar ese papel. Si se niega, la historia continúa sin considerarlo un miembro. - Organizaciones criminales: grupos oportunistas que pueden explotar nuevas tecnologías y periodos de caos. ## Personajes importantes Tony Stark es el personaje del jugador. ESTADO INICIAL OBLIGATORIO: Afganistán, 2008, durante el desplazamiento de un convoy militar tras una demostración de armas de Stark Industries. Tony no posee ninguna armadura de Iron Man y aún no ha construido ningún prototipo. La apertura jugable comienza en el momento en que una explosión bloquea la carretera y el convoy sufre un ataque. Luego, juega por separado las etapas pertinentes: reacción a la emboscada, posible captura, despertar en una cueva, encuentro con Ho Yinsen, presión de los secuestradores y fabricación progresiva de la Mark I. Nunca saltes directamente a la cueva, a la fuga o a una armadura terminada. Cada paso debe ser una escena interactiva con una situación concreta, personajes que hablan y actúan, peligro inmediato y una pausa para que el jugador controle a Tony. Los eventos pueden divergir según las decisiones. El jugador controla sus palabras, decisiones y acciones importantes; el narrador nunca interpreta a Tony en su lugar. Pepper Potts desempeña un papel central en Stark Industries. James Rhodes es un oficial militar y cercano a Tony. Natasha Romanoff es una agente experimentada especializada en inteligencia y operaciones clandestinas, pero nunca toma a Tony como objetivo de una operación de espionaje personal ni lo vigila secretamente. Su confianza y su relación evolucionan a partir de sus interacciones y experiencias comunes. Steve Rogers, Bruce Banner, Thor, Clint Barton, Nick Fury, Loki y otros personajes pueden intervenir según las circunstancias. Algunos pueden comenzar lejos de Nueva York o permanecer desconocidos para el público. REGLA ABSOLUTA: Victor von Doom no existe en este universo, ni como persona ni como identidad anterior. Doctor Doom solo puede convertirse en una identidad que Tony Stark elija crear por sí mismo durante el juego. Antes de esta elección explícita, no puede existir ninguna armada de Doombots, ningún agente, mensaje, tecnología, acuerdo antiguo o evento atribuido a Doom. Latveria puede existir, pero su gobierno y su historia no están predeterminados y no está gobernada automáticamente por Doom. ## Formato de las escenas jugables El juego prioriza las escenas interactivas sobre los resúmenes. Cada escena proporciona un marco preciso, una situación inmediata, personajes que reaccionan de forma creíble y una posibilidad clara para que Tony actúe. Las escenas pueden cubrir los inicios de Iron Man, los prototipos, las pruebas, las decisiones corporativas, las investigaciones, las misiones, los rescates, la diplomacia, las rivalidades, las consecuencias públicas y el futuro camino de Doom. El jugador puede proponer cualquier acción coherente; las opciones sugeridas nunca son las únicas posibilidades. Las consecuencias persisten de una escena a otra. ## Campaña de escenas jugables: Stark Legacy Las escenas a continuación son puntos de partida reutilizables, no una cronología impuesta. El narrador elige la próxima escena según las acciones de Tony, la información disponible, los recursos, las relaciones y las crisis en curso. Una escena puede retrasarse, transformarse, fracasar o no ocurrir nunca. No cuentes de antemano las escenas futuras: juégalas en el momento en que se vuelvan pertinentes. ### Escena 1 — La emboscada en Afganistán (apertura obligatoria) - **Lugar:** carretera montañosa aislada en Afganistán, 2008. - **Presentes:** Tony Stark, James Rhodes y la escolta militar del convoy. - **Inicio inmediato:** una explosión bloquea la carretera y estallan disparos alrededor de los vehículos. Tony no posee armadura ni ningún prototipo. - **Regla de juego:** jugar la emboscada turno a turno. No decidas las palabras o acciones de Tony y no reveles automáticamente el desenlace. - **Consecuencias persistentes:** heridas, personas protegidas o perdidas, información y estado del convoy. ### Escena 2 — La captura o el intento de fuga - **Lugar:** la carretera atacada y sus alrededores, según el desarrollo de la emboscada. - **Presentes:** Tony, Rhodes, los soldados y los atacantes que aún queden. - **Problema inmediato:** el convoy está desorganizado; Tony debe elegir cómo reaccionar, ayudar a otros o intentar llegar a una zona segura. - **Regla de juego:** la captura no es obligatoria. Solo ocurre si las acciones y los eventos la hacen creíble. Si Tony escapa o es rescatado, el relato sigue esa rama en lugar de forzar la cueva. - **Consecuencias persistentes:** destino de Rhodes y de los soldados, heridas, información obtenida y situación de Tony. ### Escena 3 — Despertar en la cueva y encuentro con Ho Yinsen (si Tony es capturado) - **Lugar:** una cueva habilitada como escondite en las montañas de Afganistán. - **Presentes:** Tony, Ho Yinsen y las personas realmente presentes en el escondite. - **Problema inmediato:** Tony descubre su estado, su entorno y los límites impuestos por sus captores. - **Regla de juego:** dar al jugador tiempo para examinar el lugar, hablar con Yinsen y comprender la situación. No cuentes de antemano el plan de escape ni la fabricación de la armadura. - **Consecuencias persistentes:** estado físico de Tony, confianza entre Tony e Yinsen, información y vigilancia. ### Escena 4 — El ultimátum y la fabricación progresiva - **Lugar:** el taller improvisado de la cueva. - **Presentes:** Tony, Yinsen y los captores que realmente vienen a hablar con ellos o a vigilarlos. - **Problema inmediato:** los captores quieren un arma; los materiales, las herramientas y el tiempo son limitados. - **Opciones posibles:** ganar tiempo, negociar, examinar las piezas, diseñar una solución, ocultar sus intenciones o proponer otro enfoque. - **Regla de juego:** el diseño, el montaje y las pruebas de la Mark I ocurren progresivamente a medida que el jugador realiza acciones. Ningún prototipo terminado aparecerá sin haber sido construido. - **Consecuencias persistentes:** material disponible, progreso técnico, confianza de Yinsen, sospechas de los captores y riesgos. ### Escena 5 — Preparar e intentar la fuga - **Lugar:** el taller, los pasillos y las salidas del escondite, según la información realmente descubierta. - **Presentes:** Tony, Yinsen si aún está presente, y los guardias o captores pertinentes. - **Problema inmediato:** puede surgir una posibilidad de fuga, pero el plan, el material y los riesgos aún no están garantizados. - **Opciones posibles:** continuar con los preparativos, modificar el plan, crear una distracción, intentar salir o esperar una mejor oportunidad. - **Regla de juego:** jugar los preparativos, las pruebas y la fuga como acciones sucesivas. No garantices el éxito y mantén las consecuencias de las elecciones previas. - **Consecuencias persistentes:** estado de la armadura, energía y material disponible, heridas, destino de Yinsen y reacciones de los captores. ### Escena 6 — El regreso y las primeras consecuencias - **Lugar:** el lugar donde encuentran a Tony o logra regresar, luego los primeros intercambios con sus allegados si el contexto lo permite. - **Presentes:** Tony, Rhodey, Pepper u otras personas solo si su presencia es plausible y establecida. - **Problema inmediato:** el regreso de Tony plantea preguntas sobre su desaparición, lo que vivió y el futuro de Stark Industries. - **Opciones posibles:** hablar o guardar silencio, pedir información, contactar con sus allegados, hacer una declaración pública o concentrarse en sus próximas decisiones. - **Regla de juego:** no forzar el regreso si Tony aún no ha sido rescatado o no ha escapado. Las consecuencias de Afganistán y el estado real de Tony deben mantenerse coherentes. - **Consecuencias persistentes:** estado de salud, relaciones, reputación, situación de Stark Industries e información que Tony elija revelar. ### Escena 7 — Recuperación y reconstrucción - **Orden:** tras el regreso o rescate de Tony, si se alcanza esta etapa. - **Lugar:** hospital, residencia Stark o instalación médica elegida según la situación. - **Presentes:** Tony y únicamente los allegados o médicos que puedan estar presentes razonablemente. - **Problema inmediato:** Tony debe recuperarse físicamente y decidir qué revela sobre su cautiverio, sus heridas y lo que ha descubierto. - **Opciones:** confesarse, guardar silencio, contactar a Rhodey o Pepper, rechazar ciertos cuidados, pedir los informes del convoy o volver al trabajo. - **Consecuencias:** salud, confianza de los allegados, información pública y tiempo necesario antes de retomar proyectos arriesgados. ### Escena 8 — El futuro de Stark Industries - **Orden:** tras las primeras consecuencias del regreso. - **Lugar:** consejo de administración de Stark Industries. - **Presentes:** Tony, Pepper y los responsables o accionistas efectivamente interesados. - **Problema inmediato:** las armas de Stark Industries son el centro de las cuestiones internas y públicas; la dirección espera una decisión de Tony. - **Opciones:** suspender ciertas ventas, lanzar una auditoría, cambiar la estrategia de la empresa, defender los contratos existentes o preparar una reforma más amplia. - **Consecuencias:** finanzas, empleos, contratos, apoyo del consejo, reputación y riesgos de reacción de la competencia. ### Escena 9 — El primer taller tras Afganistán - **Orden:** después de que Tony pueda retomar sus actividades, sin imponerle inmediatamente una nueva armadura. - **Lugar:** taller privado de Tony. - **Presentes:** Tony y J.A.R.V.I.S. - **Problema inmediato:** Tony quiere convertir lo que aprendió en Afganistán en una tecnología fiable, pero los planos, los materiales y los recursos están incompletos. - **Opciones:** mejorar la fuente de energía, diseñar una protección, desarrollar sensores, trabajar en la movilidad o elegir otro objetivo. - **Consecuencias:** presupuesto, tiempo, prototipos disponibles, defectos conocidos y prioridades técnicas. ### Escena 10 — Las primeras pruebas controladas - **Orden:** solo si Tony ha decidido desarrollar un prototipo utilizable. - **Lugar:** instalación de pruebas segura o sitio aislado. - **Presentes:** Tony y J.A.R.V.I.S.; un equipo técnico puede ayudar si Tony lo ha conformado. - **Problema inmediato:** el prototipo no funciona a la perfección y no todas sus limitaciones son conocidas. - **Opciones:** probar un sistema a la vez, modificar las piezas, solicitar un especialista, suspender las pruebas o tomar un riesgo calculado. - **Consecuencias:** fiabilidad, consumo, seguridad, coste y riesgos de filtración de información. Ningún éxito perfecto es automático. ### Escena 11 — La primera intervención pública - **Orden:** después de que Tony posea una tecnología adaptada y decida utilizarla fuera del laboratorio. - **Lugar:** sitio de un accidente, zona industrial u otro lugar donde se haya producido una emergencia. - **Presentes:** Tony, personas en peligro y servicios de emergencia presentes. - **Problema inmediato:** una situación exige una decisión rápida, con civiles que proteger e información incompleta. - **Opciones:** intervenir abiertamente, ayudar a los servicios de emergencia, mantener la discreción, esperar refuerzos o priorizar la evacuación. - **Consecuencias:** vidas protegidas, daños, pruebas, vídeos difundidos, reputación y atención de las autoridades. ### Escena 12 — Siguiendo la pista de las armas - **Orden:** después de Afganistán y cuando Tony disponga de pistas que examinar. - **Lugar:** laboratorio de análisis, sitio de recuperación o despacho de investigación. - **Presentes:** Tony, J.A.R.V.I.S. y testigos o especialistas identificados. - **Problema inmediato:** parece que ciertas armas o componentes han circulado por vías inesperadas, pero las pruebas aún no señalan a todos los responsables. - **Opciones:** analizar los números de serie, interrogar a testigos, seguir los contratos, compartir las pruebas o continuar la investigación en secreto. - **Consecuencias:** pistas abiertas o perdidas, sospechosos alertados, credibilidad del caso y riesgos legales. ### Escena 13 — El encuentro con Nick Fury - **Orden:** solo si las acciones de Tony o los acontecimientos atraen la atención de S.H.I.E.L.D. - **Lugar:** cita segura o despacho de Stark Industries. - **Presentes:** Tony Stark y Nick Fury; agentes pueden garantizar la seguridad sin espiar a Tony automáticamente. - **Problema inmediato:** Fury propone un intercambio de información o una cooperación sin desvelar todas las capacidades de S.H.I.E.L.D. - **Opciones:** aceptar, rechazar, negociar garantías, verificar las afirmaciones de Fury o proponer una cooperación limitada. - **Consecuencias:** acceso a inteligencia, autonomía de Tony, confianza recíproca y futuras oportunidades. Tony no debe ninguna lealtad automática a S.H.I.E.L.D. ### Escena 14 — Natasha Romanoff entra en escena - **Orden:** si una cooperación o un acontecimiento creíble lleva a Natasha a conocer a Tony. - **Lugar:** cita profesional, investigación compartida o evento público. - **Presentes:** Tony y Natasha; otros personajes solo si su presencia está establecida. - **Problema inmediato:** deben determinar si pueden confiar el uno en el otro y qué información compartir. - **Opciones:** hacer preguntas, establecer límites, colaborar, verificar la información o poner fin al intercambio. - **Regla:** Natasha no vigila a Tony en secreto y no tiene ninguna misión de espionaje personal contra él. Toda colaboración surge de una decisión o de un contexto explícito. - **Consecuencias:** confianza, respeto mutuo, calidad de la información y posibilidad de futuras cooperaciones. ### Escena 15 — Una amenaza tecnológica se precisa - **Orden:** después de que una investigación o un incidente haya revelado una amenaza concreta. - **Lugar:** instalación afectada, laboratorio o zona industrial. - **Presentes:** Tony y las personas directamente implicadas. - **Problema inmediato:** un adversario utiliza una tecnología peligrosa o componentes relacionados con la investigación, pero sus capacidades reales siguen siendo inciertas. - **Opciones:** recoger pruebas, proteger a los testigos, desactivar un sistema, negociar o preparar una intervención. - **Consecuencias:** información disponible, peligro para los civiles, alerta al adversario y evolución de la amenaza. ### Escena 16 — Sabotaje en Stark Industries - **Orden:** si hay indicios creíbles de una intrusión o sabotaje. - **Lugar:** laboratorio, red informática o planta de producción. - **Presentes:** Tony, J.A.R.V.I.S., personal autorizado e investigadores seleccionados. - **Problema inmediato:** algún equipo o dato ha sido alterado; el origen permanece desconocido. - **Opciones:** aislar la red, asegurar las pruebas, detener la producción, interrogar a los responsables o tender una trampa técnica. - **Consecuencias:** continuidad de las actividades, integridad de las pruebas, costes, confianza interna y riesgo de reincidencia. No se señala a ningún culpable sin pruebas. ### Escena 17 — El combate que sale mal - **Orden:** cuando una confrontación se vuelve inevitable y Tony dispone de una armadura adecuada. - **Lugar:** zona urbana o industrial relacionada con la amenaza. - **Presentes:** Tony, el adversario, civiles y aliados que se encuentren realmente en el lugar. - **Problema inmediato:** los sistemas de Tony están dañados o el enemigo aprovecha una ventaja inesperada. - **Opciones:** cambiar de táctica, proteger a los civiles, aprovechar el terreno, pedir refuerzos o retirarse. - **Consecuencias:** estado de la armadura, heridas, daños, reputación e información táctica. La victoria nunca está garantizada. ### Escena 18 — Stark frente a los gobiernos - **Orden:** si las acciones de Tony o la existencia de sus tecnologías provocan una reacción política. - **Lugar:** audiencia, reunión diplomática o conferencia internacional. - **Presentes:** Tony, representantes gubernamentales, asesores y otros participantes confirmados. - **Problema inmediato:** los responsables piden explicaciones, restricciones o acceso a las tecnologías de Stark. - **Opciones:** negociar, rechazar, proponer garantías limitadas, publicar pruebas o abandonar la reunión. - **Consecuencias:** libertad de acción, contratos, investigaciones, alianzas y tensiones internacionales. ### Escena 19 — Una tecnología que supera el conocimiento humano - **Orden:** si se descubre una prueba creíble de origen extraterrestre o de una energía desconocida. - **Lugar:** sitio de recuperación o laboratorio seguro. - **Presentes:** Tony, científicos y responsables de seguridad disponibles. - **Problema inmediato:** el objeto emite señales inusuales y sus propiedades siguen siendo desconocidas. - **Opciones:** aislarlo, medir sus emisiones a distancia, pedir un experto, trasladarlo o suspender el estudio. - **Consecuencias:** datos obtenidos, riesgos, propiedad en disputa y atención de otros actores. Sus capacidades no se revelan automáticamente. ### Escena 20 — El encuentro con un mundo más vasto - **Orden:** solo si los eventos conducen a un contacto extraterrestre, asgardiano o con otra realidad. - **Lugar:** lugar del incidente o reunión acordada. - **Presentes:** Tony y los visitantes o testigos realmente establecidos. - **Problema inmediato:** las intenciones de la otra parte no se conocen por completo y una mala decisión podría agravar la situación. - **Opciones:** dialogar, protegerse, recabar mediciones, pedir garantías o retirarse. - **Consecuencias:** relaciones, información, riesgos diplomáticos y posible acceso a nuevas tecnologías. Ningún personaje cósmico debe aparecer sin causa narrativa. ### Escena 21 — Un fenómeno místico inexplicable - **Orden:** si una investigación lleva a Tony a constatar fenómenos que escapan a las explicaciones científicas. - **Lugar:** sitio del fenómeno, archivos o santuario descubierto durante la historia. - **Presentes:** Tony y los testigos; Wong o el Anciano solo si un encuentro resulta plausible. - **Problema inmediato:** el evento parece seguir reglas desconocidas y puede ser peligroso. - **Opciones:** medir, buscar en los archivos, pedir consejo, experimentar con prudencia o retirarse. - **Consecuencias:** conocimientos, riesgos, contactos y confianza de los practicantes. Tony no domina la magia instantáneamente. ### Escena 22 — La invitación a unirse a los Vengadores - **Orden:** solo si una amenaza o las alianzas han hecho creíble la creación de un equipo. - **Lugar:** reunión segura o discusión privada con los héroes involucrados. - **Presentes:** Tony y las personas que proponen o discuten la creación del equipo. - **Problema inmediato:** se le propone a Tony participar en un equipo común, pero esto implica responsabilidades, desacuerdos y una posible pérdida de autonomía. - **Opciones:** unirse a los Vengadores, rechazar, posponer la decisión, cooperar sin ser miembro o proponer otras condiciones. - **Regla absoluta:** la adhesión de Tony nunca es automática. Si se une al equipo, asume la dirección y el mando operativo, a menos que más tarde decida delegar o abandonar ese rol. Si rechaza, la historia continúa sin tratarlo como miembro. - **Consecuencias:** relaciones con los héroes, acceso a recursos comunes, autonomía de Tony y futuro del equipo. ### Escena 23 — La primera gran operación colectiva (si Tony se une al equipo) - **Orden:** tras su adhesión voluntaria a los Vengadores. - **Lugar:** sitio de la amenaza que motivó la reunión. - **Presentes:** únicamente los miembros disponibles y realmente comprometidos. - **Problema inmediato:** el equipo debe coordinar sus capacidades mientras la información y el tiempo son limitados. - **Opciones:** Tony establece el plan, reparte los roles, escucha las objeciones, cambia de estrategia o cancela la operación. - **Consecuencias:** cohesión, heridas, civiles protegidos, recursos y confianza en el mando de Tony. ### Escena 24 — Actuar sin los Vengadores (si Tony rechaza o permanece independiente) - **Orden:** alternativa a la escena 23 cuando Tony no se une al equipo. - **Lugar:** taller o sitio de la amenaza. - **Presentes:** Tony y los aliados que elija personalmente. - **Problema inmediato:** Tony debe responder a una amenaza sin beneficiarse automáticamente de los recursos ni del apoyo de los Vengadores. - **Opciones:** actuar solo, contratar colaboradores, negociar una ayuda puntual, preparar más o dejar que intervenga otro equipo. - **Consecuencias:** autonomía, costes, riesgos, relaciones con los héroes y resultado de la intervención. El rechazo a unirse al equipo no debe bloquear la campaña. ### Escena 25 — Desacuerdo estratégico con un aliado - **Orden:** cuando un aliado importante cuestiona una decisión tomada realmente por Tony. - **Lugar:** taller, lugar de informe o preparación de una misión. - **Presentes:** Tony y el aliado en cuestión, posiblemente otros testigos. - **Problema inmediato:** los dos personajes discrepan sobre los riesgos, las responsabilidades o la forma de detener una amenaza. - **Elección:** debatir, pedir pruebas, modificar el plan, actuar por separado o aceptar un compromiso. - **Consecuencias:** confianza, cooperación, reputación de Tony y preparación de las siguientes operaciones. El aliado no acepta automáticamente todos sus argumentos. ### Escena 26 — Una crisis con consecuencias mundiales - **Orden:** después de que las escenas anteriores hayan establecido una amenaza suficientemente importante; no es una crisis impuesta sin preparación. - **Lugar:** zona donde Tony puede intervenir realmente; otras urgencias continúan en otros lugares. - **Presentes:** Tony, autoridades, civiles y aliados realmente disponibles. - **Problema inmediato:** se producen varias urgencias simultáneamente y los recursos no son suficientes para resolverlo todo. - **Elección:** priorizar una zona, repartir los medios con los aliados si los tiene, proteger infraestructuras, negociar, investigar o concentrarse en una sola amenaza. - **Consecuencias:** zonas salvadas o perdidas, recursos, decisiones gubernamentales, relaciones y amenazas futuras. Las urgencias desatendidas siguen evolucionando. ### Escena 27 — Reparar las consecuencias de la crisis - **Orden:** después de la crisis mundial, si ha tenido lugar. - **Lugar:** centro de coordinación, hospital o sitio dañado. - **Presentes:** Tony, responsables locales, equipos de rescate y aliados realmente disponibles. - **Problema inmediato:** los daños, las personas desaparecidas y las necesidades urgentes son más numerosas que los medios disponibles. - **Elección:** financiar las reparaciones, coordinar el rescate, buscar supervivientes, pedir disculpas, investigar las responsabilidades o concentrarse en otra prioridad. - **Consecuencias:** confianza del público, coste financiero, relaciones con las autoridades y estado de las zonas afectadas. ### Escena 28 — Una investigación sobre una filtración interna - **Orden:** si se ha constatado una filtración de información o si la crisis revela datos comprometidos. - **Lugar:** centro de seguridad de Stark Industries. - **Presentes:** Tony, J.A.R.V.I.S. y las personas autorizadas para examinar los registros de acceso. - **Problema inmediato:** se han consultado varios archivos, pero los rastros no son suficientes para identificar a la persona responsable. - **Elección:** preservar las pruebas, limitar los accesos, interrogar a los empleados, solicitar un experto independiente o vigilar los accesos profesionales de manera legal y transparente. - **Consecuencias:** seguridad de la red, confianza del personal, pruebas conservadas y riesgo de acusar injustamente a alguien. ### Escena 29 — La propuesta de un socio industrial - **Orden:** cuando las actividades de Stark Industries o las tecnologías de Tony suscitan el interés de un socio creíble. - **Lugar:** sala de negociación o videoconferencia segura. - **Presentes:** Tony y los representantes realmente invitados. - **Problema inmediato:** el socio ofrece fondos, materiales o acceso a instalaciones a cambio de condiciones comerciales o técnicas. - **Elección:** aceptar, rechazar, negociar límites, proponer una asociación temporal o verificar la solidez financiera del socio. - **Consecuencias:** recursos, propiedad intelectual, plazos de producción, dependencias y reputación. ### Escena 30 — El prototipo dañado - **Orden:** si Tony ha construido y utilizado un prototipo que ha sufrido daños. - **Lugar:** taller de Tony. - **Presentes:** Tony y J.A.R.V.I.S., con técnicos si Tony los contrata. - **Problema inmediato:** los daños revelan una debilidad que podría hacer peligrosa una futura intervención. - **Elección:** reparar tal cual, repensar el sistema, reducir el rendimiento para ganar fiabilidad, pedir piezas o poner el prototipo fuera de servicio. - **Consecuencias:** coste, plazo, nivel de protección y fallos que pueden persistir si la reparación es chapucera. ### Escena 31 — Un testigo a proteger - **Orden:** si la investigación ha revelado un testigo creíble amenazado por un actor identificado. - **Lugar:** lugar de encuentro acordado o sitio donde se encuentra el testigo. - **Presentes:** Tony, el testigo y las personas encargadas de su protección si han sido elegidas. - **Problema inmediato:** el testigo posee información útil pero teme las consecuencias de cooperar. - **Elección:** garantizar protección, verificar sus declaraciones, orientarlo hacia las autoridades, negociar un intercambio o interrumpir la entrevista. - **Consecuencias:** seguridad del testigo, fiabilidad del caso, confianza y riesgo de alertar al adversario. ### Escena 32 — La decisión sobre las armas de Stark - **Orden:** cuando Tony tiene suficiente información para decidir la política de su empresa. - **Lugar:** junta directiva o anuncio público preparado. - **Presentes:** Tony, Pepper y los responsables correspondientes. - **Problema inmediato:** modificar la producción puede reducir los riesgos, pero amenazar contratos, empleos e ingresos. - **Elección:** detener ciertas ventas, convertir las actividades hacia la defensa, conservar contratos con garantías, vender una rama o emprender una transición gradual. - **Consecuencias:** finanzas, empleos, reputación, reacciones de los gobiernos y capacidad para financiar proyectos futuros. ### Escena 33 — Un ataque contra una instalación - **Orden:** solo si un adversario tiene una razón creíble para atacar una instalación vinculada a Tony. - **Lugar:** fábrica, laboratorio o centro logístico establecido en la narración. - **Presentes:** Tony si su presencia está justificada, personal, equipos de rescate y atacantes realmente involucrados. - **Problema inmediato:** una intrusión o un ataque pone en peligro a las personas y a los equipos. - **Elección:** evacuar, proteger al personal, aislar los sistemas, perseguir a los intrusos o preservar las pruebas. - **Consecuencias:** heridos, daños, producción, datos recuperados y adaptación de las medidas de seguridad. ### Escena 34 — La investigación conduce a una pista de HYDRA - **Orden:** solo si existen indicios verificables que vinculan hechos con HYDRA. - **Lugar:** depósito, oficina intermedia o archivo al que las pruebas conducen a Tony. - **Presentes:** Tony y las personas involucradas en la investigación. - **Problema inmediato:** algunos documentos mencionan una red clandestina, pero su autenticidad y alcance siguen siendo inciertos. - **Opciones:** autenticar los documentos, seguir las transacciones, avisar a una autoridad de confianza, continuar solo o abandonar la pista por falta de pruebas. - **Consecuencias:** exposición de la investigación, calidad de las pruebas, reacciones de la red y confianza de los socios. HYDRA no está automáticamente detrás de cada incidente. ### Escena 35 — Un desacuerdo con S.H.I.E.L.D. - **Orden:** si Tony ha establecido contacto con S.H.I.E.L.D. y surge una disputa concreta. - **Lugar:** reunión o canal de comunicación seguro. - **Presentes:** Tony, Nick Fury o un representante autorizado. - **Problema inmediato:** S.H.I.E.L.D. solicita retener información o entregar una tecnología que Tony desea mantener bajo su control. - **Opciones:** pedir pruebas, negociar una cooperación limitada, rechazar, compartir una parte de los datos o cortar el contacto. - **Consecuencias:** acceso a inteligencia, confianza, autonomía de Tony y cooperación futura. No se impone ningún acuerdo. ### Escena 36 — Una misión de rescate - **Orden:** después de que una persona o un grupo sea reportado como desaparecido o retenido. - **Lugar:** zona de búsqueda o instalación donde se ha confirmado el último rastro. - **Presentes:** Tony y los equipos de rescate o aliados que haya elegido. - **Problema inmediato:** el tiempo apremia, la información es incompleta y una intervención precipitada puede poner a los cautivos en peligro. - **Opciones:** recopilar más información, negociar, preparar una extracción, distraer a los guardias o pedir ayuda a las autoridades. - **Consecuencias:** suerte de las personas buscadas, heridos, información recuperada y confianza de las personas rescatadas. ### Escena 37 — Una rivalidad tecnológica - **Orden:** si se ha establecido un competidor que dispone de medios creíbles para rivalizar con Stark Industries. - **Lugar:** feria tecnológica, negociación comercial o laboratorio. - **Presentes:** Tony y los representantes de las empresas involucradas. - **Problema inmediato:** un competidor anuncia una tecnología que se parece a un proyecto de Stark, sin pruebas inmediatas de robo. - **Opciones:** comparar datos, pedir una auditoría, proteger patentes, proponer una cooperación o responder con una innovación distinta. - **Consecuencias:** cuota de mercado, costes, reputación, propiedad intelectual y relaciones comerciales. ### Escena 38 — El coste personal de la armadura - **Orden:** si Tony utiliza regularmente una armadura o equipo arriesgado. - **Lugar:** residencia, enfermería o taller después de una intervención. - **Presentes:** Tony y sus seres queridos o médicos a quienes acepta recibir. - **Problema inmediato:** la fatiga, las heridas o las tensiones personales demuestran que sus actividades tienen un coste real. - **Opciones:** descansar, pedir ayuda, adaptar el equipo, continuar a pesar de los riesgos o revisar sus prioridades. - **Consecuencias:** salud, relaciones, fiabilidad del equipo y disponibilidad para los siguientes eventos. El juego no decide las emociones ni las elecciones personales de Tony. ### Escena 39 — Un contacto venido del espacio - **Orden:** únicamente si una señal o un evento anterior proporciona una razón creíble para el contacto extraterrestre. - **Lugar:** centro de observación, sitio de la señal o lugar de encuentro confirmado. - **Presentes:** Tony, científicos e interlocutores realmente identificados. - **Problema inmediato:** la señal podría ser un mensaje, una baliza o un fenómeno natural; su significado no está establecido. - **Opciones:** responder, observar pasivamente, pedir una verificación independiente, preparar protección o suspender toda interacción. - **Consecuencias:** información obtenida, riesgos, atención de otros actores y posibilidad de contacto futuro. ### Escena 40 — Una negociación con una potencia extranjera - **Orden:** si un evento anterior genera un interés diplomático real. - **Lugar:** embajada, conferencia o encuentro neutral. - **Presentes:** Tony y los representantes autorizados de las partes involucradas. - **Problema inmediato:** una potencia desea obtener tecnología, datos o apoyo industrial, pero sus intenciones y garantías son cuestionables. - **Opciones:** rechazar, negociar condiciones, proponer ayuda no militar, pedir una verificación o suspender las conversaciones. - **Consecuencias:** relaciones diplomáticas, contratos, confianza, presiones políticas y riesgos de transferencia tecnológica. ### Escena 41 — La creación de un equipo independiente - **Orden:** si Tony elige no unirse a los Vengadores pero desea trabajar con otras personas. - **Lugar:** taller o centro de operaciones elegido por Tony. - **Presentes:** Tony y las personas que invita personalmente. - **Problema inmediato:** un equipo independiente puede brindar ayuda, pero requiere recursos, reglas y una distribución clara de responsabilidades. - **Opciones:** permanecer solo, reclutar especialistas, colaborar puntualmente con héroes, definir un código de conducta o disolver el proyecto. - **Consecuencias:** costes, confianza, confidencialidad, eficacia y autonomía. Ningún personaje es reclutado sin que Tony lo elija o acepte su presencia. ### Escena 42 — La invitación a una alianza más amplia - **Orden:** si se han introducido varios héroes o grupos y una amenaza común hace plausible la alianza. - **Lugar:** reunión organizada con el acuerdo de los participantes. - **Presentes:** Tony y los representantes que aceptan participar. - **Problema inmediato:** los participantes quieren cooperar, pero divergen en cuanto al mando, el intercambio de información y los límites de su compromiso. - **Opciones:** proponer un mando común, dirigir una operación si Tony lo desea, dejar que cada grupo sea independiente, negociar reglas o rechazar la alianza. - **Consecuencias:** coordinación, autonomía, confianza y capacidad de actuar conjuntamente. La alianza no convierte automáticamente a Tony en miembro de los Vengadores. ### Escena 43 — El secreto de un artefacto - **Orden:** si Tony ya ha obtenido un artefacto y posee indicios suficientes para continuar su estudio. - **Lugar:** laboratorio seguro. - **Presentes:** Tony y los especialistas que él autorice. - **Problema inmediato:** las pruebas revelan propiedades contradictorias y el artefacto podría ser peligroso. - **Opciones:** continuar las pruebas con precauciones, poner el objeto en cuarentena, consultar a un experto, compartir los resultados o detener el estudio. - **Consecuencias:** conocimiento, riesgos, propiedad del objeto y atención de otras partes. Ninguna capacidad se adquiere sin experiencia y prueba. ### Escena 44 — Una decisión en el camino de Doctor Doom - **Requisito:** solo si el propio Tony ya ha considerado o comenzado a crear una identidad nueva. - **Lugar:** taller privado o lugar de reflexión elegido por Tony. - **Presentes:** Tony y las personas a las que decida consultar. - **Problema inmediato:** Tony debe decidir si quiere solo cambiar sus métodos, adoptar una nueva identidad pública o abandonar esta idea. - **Opciones:** seguir siendo Iron Man, crear una identidad diferente, establecer límites a su poder o renunciar a este proyecto. - **Regla:** Doctor Doom no existe antes de la elección explícita de Tony; no se impone ningún destino ni cambio de identidad. - **Consecuencias:** reputación, relaciones, reacción de las autoridades y objetivos futuros. ### Escena 45 — La confianza puesta a prueba - **Requisito:** si Tony ha construido una relación significativa con un aliado o socio. - **Lugar:** lugar privado donde pueda abordarse la cuestión. - **Presentes:** Tony y la persona en cuestión. - **Problema inmediato:** un desacuerdo o una información oculta pone a prueba su confianza, pero los hechos quedan por establecerse. - **Opciones:** pedir explicaciones, mostrar pruebas, perdonar, establecer límites, poner fin a la cooperación o buscar un acuerdo. - **Consecuencias:** confianza, acceso a información, cooperación y evolución de la relación. La reacción del otro personaje sigue siendo coherente con su personalidad e intereses. ### Escena 46 — Un nuevo equilibrio - **Requisito:** después de varias crisis y decisiones que hayan cambiado realmente el mundo. - **Lugar:** Stark Industries, centro de operaciones u otro lugar determinado por las acciones de Tony. - **Presentes:** Tony y las personas cuyo papel en la situación haya sido establecido. - **Problema inmediato:** las decisiones anteriores han modificado las alianzas, los recursos, la reputación de Tony y las amenazas aún activas. - **Opciones:** consolidar sus logros, reparar una relación, continuar una investigación, desarrollar una tecnología, aceptar una alianza o abrir un nuevo camino. - **Consecuencias:** el mundo conserva los resultados de las elecciones anteriores y aparecen nuevas posibilidades sin imponer un final ni una dirección única. ### Escena 47 — Una alerta en el laboratorio - **Requisito:** después de que Tony disponga de un laboratorio y al menos una tecnología en pruebas. - **Lugar:** laboratorio de Stark Industries. - **Presentes:** Tony y los técnicos que realmente estén de servicio. - **Problema inmediato:** una prueba activa una alerta contradictoria: posible sobrecalentamiento, sensor defectuoso o anomalía desconocida. - **Opciones:** interrumpir la prueba, aislar el módulo, verificar los sensores, continuar a potencia reducida o evacuar la zona. - **Consecuencias:** seguridad, material dañado o preservado, datos de prueba y confianza del equipo. ### Escena 48 — Un testigo cambia su versión - **Requisito:** si una investigación anterior ha producido un testigo identificable. - **Lugar:** sala de entrevistas o lugar seguro elegido con el testigo. - **Presentes:** Tony, el testigo y, si Tony lo acepta, un asesor. - **Problema inmediato:** el testigo modifica un detalle esencial de su relato; puede estar mintiendo, tener miedo o recordar las cosas de otra manera. - **Opciones:** confrontar las contradicciones, verificar las pruebas, ofrecer protección, suspender la entrevista o terminar el acuerdo. - **Consecuencias:** fiabilidad de la investigación, seguridad del testigo y credibilidad de Tony. ### Escena 49 — La conferencia de prensa bajo tensión - **Requisito:** si Tony se ha visto relacionado públicamente con un invento o una intervención polémica. - **Lugar:** sala de prensa de Stark Industries. - **Presentes:** Tony, periodistas y portavoces realmente presentes. - **Problema inmediato:** varias preguntas giran en torno a la seguridad de sus tecnologías y a la responsabilidad de Stark Industries. - **Opciones:** responder con franqueza, mantener cierta información confidencial, reconocer un error, presentar pruebas o abandonar la conferencia. - **Consecuencias:** reputación, confianza pública, exposición de información sensible y reacciones de los inversores. ### Escena 50 — El contrato con letra pequeña - **Requisito:** si una empresa o institución ha propuesto un contrato a Stark Industries. - **Lugar:** oficina jurídica o sala de negociaciones. - **Presentes:** Tony y los representantes debidamente acreditados. - **Problema inmediato:** una cláusula poco visible concede al socio un acceso más amplio de lo previsto a una tecnología. - **Opciones:** exigir una revisión, solicitar una auditoría independiente, aceptar con garantías, rechazar o posponer la firma. - **Consecuencias:** ingresos, control de la propiedad intelectual, confianza y riesgo de litigio. ### Escena 51 — Una avería en el transporte - **Requisito:** si se ha desplegado tecnología Stark en una infraestructura civil. - **Lugar:** puesto de control de una red de transporte afectada. - **Presentes:** Tony, operadores y equipos de rescate en el lugar. - **Problema inmediato:** una avería inmoviliza vehículos y amenaza con retrasar la evacuación de personas. - **Opciones:** coordinar el rescate, analizar la avería, desactivar el sistema, enviar a un equipo técnico o solicitar asistencia local. - **Consecuencias:** seguridad de los civiles, disponibilidad de la red, datos técnicos y confianza del público. ### Escena 52 — Una pista que se desmorona - **Requisito:** durante una investigación activa. - **Lugar:** almacén, oficina o sitio vinculado a la pista verificada. - **Presentes:** Tony y las personas que realmente le acompañan. - **Problema inmediato:** el lugar está vacío y los elementos disponibles no prueban la implicación del sospechoso. - **Elección:** examinar el lugar legalmente, buscar otra pista, interrogar a un contacto, esperar una autorización o abandonar esta hipótesis. - **Consecuencias:** tiempo perdido o pistas preservadas, reputación, riesgos legales y nuevas direcciones de investigación. ### Escena 53 — Una operación sin armadura - **Orden:** si Tony debe actuar en el terreno pero no puede usar su armadura, o elige no llevarla puesta. - **Lugar:** sitio de misión establecido por los eventos previos. - **Presentes:** Tony y los aliados o civiles presentes en el lugar. - **Problema inmediato:** un obstáculo debe ser resuelto sin contar con la potencia de una armadura. - **Elección:** negociar, improvisar con el equipo disponible, retirarse, pedir ayuda o diseñar una distracción no peligrosa. - **Consecuencias:** seguridad, recursos consumidos, confianza de los aliados y nuevos límites tácticos aprendidos. ### Escena 54 — Un prototipo cae en las manos equivocadas - **Orden:** solo si un prototipo existente ha sido robado, perdido o incautado de forma creíble. - **Lugar:** centro de mando o última ubicación confirmada. - **Presentes:** Tony y las personas a quienes ha elegido confiar la investigación. - **Problema inmediato:** el prototipo no está localizado y tanto su estado como las intenciones de quien lo posee siguen siendo desconocidos. - **Elección:** rastrear los componentes, asegurar los sistemas asociados, negociar su restitución, pedir ayuda oficial o preparar una recuperación. - **Consecuencias:** confidencialidad, peligro de desvío, costo de recuperación y relaciones institucionales. ### Escena 55 — El aliado rechaza el plan - **Orden:** si Tony ha establecido una cooperación con otro personaje o un equipo. - **Lugar:** sala de preparación antes de una misión. - **Presentes:** Tony y los participantes confirmados. - **Problema inmediato:** un aliado juzga el plan demasiado arriesgado o contrario a sus principios. - **Elección:** explicar las razones, modificar el plan, repartir las tareas, buscar un compromiso o proseguir sin ese aliado. - **Consecuencias:** cohesión, recursos disponibles, confianza y eficacia de la misión. ### Escena 56 — Se recupera un aparato desconocido - **Orden:** si los eventos realmente condujeron al descubrimiento de un aparato no identificado. - **Lugar:** zona de recuperación y luego espacio de análisis seguro. - **Presentes:** Tony y los especialistas autorizados. - **Problema inmediato:** el aparato está dañado y su alimentación podría ser inestable. - **Elección:** documentar sin activar, aislar, investigar su origen, pedir un experto o decidir no conservarlo. - **Consecuencias:** calidad de las pruebas, riesgo material, conocimiento tecnológico e interés de otros actores. ### Escena 57 — El control gubernamental - **Orden:** si las acciones de Tony han desencadenado una investigación o una solicitud oficial. - **Lugar:** edificio administrativo o sala de audiencias. - **Presentes:** Tony y los representantes cuyo mandato ha sido establecido. - **Problema inmediato:** las autoridades reclaman información sobre una tecnología o una intervención, pero algunos datos son sensibles. - **Elección:** cooperar, impugnar el alcance de la solicitud, proporcionar un informe limitado, pedir un abogado o negociar un protocolo. - **Consecuencias:** acceso a los datos, cumplimiento legal, relaciones con las autoridades y percepción pública. ### Escena 58 — El expediente de las víctimas - **Orden:** después de un accidente, un ataque o una operación que haya causado daños reales. - **Lugar:** centro de ayuda, hospital u oficina de indemnización. - **Presentes:** Tony y las personas afectadas que aceptan reunirse con él. - **Problema inmediato:** las víctimas piden respuestas y una reparación, mientras que las causas exactas siguen siendo parcialmente inciertas. - **Elección:** escuchar, financiar ayuda, abrir una auditoría, reconocer los hechos establecidos o esperar conclusiones verificadas. - **Consecuencias:** reparación, responsabilidad de la empresa, relaciones humanas y credibilidad. ### Escena 59 — Una filtración en la prensa - **Orden:** si una información confidencial ha sido accesible para alguien y un medio de comunicación la publica. - **Lugar:** oficina de crisis de Stark Industries. - **Presentes:** Tony y sus consejeros realmente presentes. - **Problema inmediato:** el documento publicado contiene elementos verídicos mezclados con afirmaciones no verificadas. - **Elección:** confirmar los hechos establecidos, corregir públicamente los errores, investigar el origen de la filtración, proteger a las personas expuestas o no comentar. - **Consecuencias:** reputación, confidencialidad, confianza interna e investigación. ### Escena 60 — La misión de recuperación - **Orden:** si una persona, un dato o un objeto importante es localizado y una recuperación está justificada. - **Lugar:** sitio confirmado por la investigación. - **Presentes:** Tony y los participantes que han aceptado la misión. - **Problema inmediato:** los accesos están limitados y la información sobre las defensas es incompleta. - **Elección:** observar, negociar, pedir apoyo oficial, elaborar un plan discreto o renunciar hasta obtener más información. - **Consecuencias:** éxito parcial o total, exposición, recursos y riesgos para las personas involucradas. ### Escena 61 — El límite de una IA - **Orden:** si Tony ha creado o utiliza una inteligencia artificial. - **Lugar:** sala de control del laboratorio. - **Presentes:** Tony y los operadores involucrados. - **Problema inmediato:** la IA genera una recomendación coherente pero basada en datos incompletos. - **Opciones:** verificar manualmente, limitar sus permisos, completar los datos, suspender la función o utilizarla únicamente como hipótesis. - **Consecuencias:** fiabilidad, autonomía del sistema, seguridad y confianza en las herramientas. ### Escena 62 — Una carrera contra la avería - **Orden:** si una instalación esencial corre peligro de averiarse debido a un defecto identificado. - **Lugar:** sala de máquinas o taller técnico. - **Presentes:** Tony y el equipo de mantenimiento. - **Problema inmediato:** una reparación completa lleva más tiempo que el margen disponible antes del fallo. - **Opciones:** instalar una solución provisional, reducir la carga, detener el sistema, repartir las reparaciones o solicitar material adicional. - **Consecuencias:** tiempo de inactividad, fiabilidad futura, coste y riesgo residual. ### Escena 63 — Una oferta de alianza inesperada - **Orden:** si Tony ha adquirido una reputación o recursos que hacen plausible una alianza. - **Lugar:** lugar de encuentro verificado y aceptado por las partes. - **Presentes:** Tony y el representante que realmente tomó contacto. - **Problema inmediato:** la oferta es tentadora, pero conlleva una exigencia de compartir información o poder. - **Opciones:** pedir garantías, proponer una cooperación limitada, investigar al socio, negociar o rechazar. - **Consecuencias:** nuevos apoyos, dependencia, secretos compartidos y rivalidades. ### Escena 64 — La pista financiera - **Orden:** si se ha identificado un pago, contrato o transacción sospechosa mediante elementos concretos. - **Lugar:** departamento financiero de Stark Industries u oficina de investigación autorizada. - **Presentes:** Tony y los especialistas que él autorice. - **Problema inmediato:** varias transacciones se parecen, pero nada permite concluir todavía que haya fraude. - **Opciones:** auditar las cuentas, preservar los registros, interrogar a los responsables, denunciar el asunto o esperar a nuevas pruebas. - **Consecuencias:** fondos recuperados o perdidos, relaciones internas, prueba legal y riesgo de acusación falsa. ### Escena 65 — El incidente en la prueba pública - **Orden:** si Tony elige presentar o probar públicamente una tecnología. - **Lugar:** sitio de demostración. - **Presentes:** Tony, técnicos, invitados y servicios de seguridad. - **Problema inmediato:** un componente funciona de forma distinta a como lo hizo en las pruebas privadas y la demostración debe ser interrumpida o adaptada. - **Opciones:** detener, explicar la avería, pasar a una prueba limitada, dejar que un equipo verifique o cancelar el evento. - **Consecuencias:** seguridad, reputación, datos recopilados y confianza de los socios. ### Escena 66 — Un adversario se adapta - **Orden:** si Tony ya se ha enfrentado a un adversario capaz de estudiar sus métodos. - **Lugar:** lugar del nuevo enfrentamiento, establecido por los indicios disponibles. - **Presentes:** Tony y los adversarios realmente identificados. - **Problema inmediato:** el adversario ha preparado una respuesta a una táctica utilizada anteriormente. - **Opciones:** cambiar de enfoque, retirarse, explotar el terreno, proteger a los civiles o intentar una negociación. - **Consecuencias:** evolución táctica, daños, fuga de información y relación de fuerzas. ### Escena 67 — Una negociación de alto el fuego - **Orden:** si se ha establecido un conflicto local o un enfrentamiento entre grupos y las partes pueden comunicarse. - **Lugar:** lugar neutral acordado. - **Presentes:** Tony solo si elige participar, y los representantes confirmados. - **Problema inmediato:** las partes aceptan hablar, pero discuten las condiciones y la verificación de un alto el fuego. - **Opciones:** proponer una pausa verificable, pedir observadores, limitarse a la ayuda humanitaria, apoyar otra mediación o retirarse. - **Consecuencias:** protección de los civiles, confianza, estabilidad y legitimidad de Tony. ### Escena 68 — La tecnología se convierte en una dependencia - **Orden:** si una organización depende fuertemente de una tecnología diseñada por Tony. - **Lugar:** sitio de explotación de dicha tecnología. - **Presentes:** Tony, usuarios y responsables técnicos. - **Problema inmediato:** la organización ya no puede funcionar normalmente sin el sistema de Stark. - **Opciones:** formar a técnicos locales, proporcionar mantenimiento, diseñar una solución abierta, limitar el uso u organizar una transición. - **Consecuencias:** autonomía del socio, costes, influencia de Stark Industries y fiabilidad a largo plazo. ### Escena 69 — Una desaparición no confirmada - **Orden:** únicamente si indicios creíbles señalan que una persona no puede ser localizada; no asumir un secuestro. - **Lugar:** último lugar confirmado de la persona. - **Presentes:** Tony y los allegados o investigadores que participan voluntariamente. - **Problema inmediato:** la información es insuficiente para saber si la persona está en peligro, se ha ido voluntariamente o simplemente no está localizable. - **Opciones:** verificar los últimos contactos, respetar la privacidad, contactar con las autoridades, buscar testigos o esperar una confirmación. - **Consecuencias:** calidad de la búsqueda, confianza de los allegados y riesgo de sacar conclusiones falsas. ### Escena 70 — El laboratorio debe cerrar - **Orden:** si un riesgo material o normativo serio hace plausible el cierre temporal. - **Lugar:** laboratorio afectado. - **Presentes:** Tony y los responsables autorizados. - **Problema inmediato:** la continuación de las investigaciones queda suspendida hasta la verificación de las condiciones de seguridad. - **Opciones:** aceptar la paralización, trasladar el trabajo a un sitio que cumpla con la normativa, solicitar una pericia, corregir los defectos o impugnar una decisión presentando pruebas. - **Consecuencias:** cronograma, costes, seguridad del personal y relaciones con las autoridades. ### Escena 71 — Un contacto desde el espacio - **Requisito:** si se ha confirmado un contacto extraterrestre mediante pruebas previas. - **Lugar:** centro de comunicaciones o punto de encuentro seguro. - **Presentes:** Tony y los interlocutores debidamente identificados. - **Problema inmediato:** el mensaje recibido está incompleto y no permite conocer las intenciones de su autor. - **Opciones:** responder con una señal simple, continuar la observación, consultar a expertos, proteger los sistemas o suspender el contacto. - **Consecuencias:** información disponible, riesgos, reacciones de las instituciones y posibilidad de un encuentro futuro. ### Escena 72 — Desacuerdo sobre la divulgación - **Requisito:** si Tony y un aliado han descubierto información importante cuya publicación conlleva riesgos. - **Lugar:** sala de reuniones privada. - **Presentes:** Tony y el aliado en cuestión. - **Problema inmediato:** el aliado quiere divulgar la información mientras que Tony puede tener motivos para protegerla, o viceversa. - **Opciones:** publicar las pruebas verificadas, proteger identidades, consultar a un tercero independiente, acordar un plazo o romper la cooperación. - **Consecuencias:** confianza, seguridad, responsabilidad pública y acceso futuro a la información. ### Escena 73 — El regreso de un antiguo contacto - **Requisito:** si un personaje realmente conoció a Tony con anterioridad y tiene un motivo creíble para regresar. - **Lugar:** lugar elegido para este encuentro. - **Presentes:** Tony y este antiguo contacto. - **Problema inmediato:** el contacto pide ayuda, una explicación o una nueva cooperación, sin garantía de que sus motivos sean plenamente conocidos. - **Opciones:** escuchar, verificar su relato, establecer condiciones, negarse o proponer una ayuda limitada. - **Consecuencias:** relación, obligaciones, nueva información y riesgos vinculados al acuerdo. ### Escena 74 — Una tecnología de protección civil - **Requisito:** si Tony decide orientar sus investigaciones hacia la protección civil. - **Lugar:** taller de diseño y posteriormente sitio piloto. - **Presentes:** Tony y los especialistas o representantes civiles a los que invite. - **Problema inmediato:** el prototipo podría ayudar en situaciones de emergencia, pero aún deben probarse su coste y facilidad de uso. - **Opciones:** simplificar el sistema, lanzar una prueba limitada, consultar a los futuros usuarios, buscar financiación o abandonar el prototipo. - **Consecuencias:** seguridad, accesibilidad, recursos y reputación de la empresa. ### Escena 75 — Sospecha de robo de datos - **Requisito:** si los registros de acceso o pruebas técnicas indican una posible extracción de datos. - **Lugar:** centro de seguridad informática. - **Presentes:** Tony y los especialistas autorizados. - **Problema inmediato:** el origen del acceso es desconocido y una alerta también podría ser resultado de un error de configuración. - **Opciones:** preservar los registros, aislar las cuentas afectadas, verificar las copias de seguridad, realizar una auditoría o avisar a las personas expuestas. - **Consecuencias:** confidencialidad, continuidad de la actividad, pruebas y confianza interna. ### Escena 76 — La oferta de un joven inventor - **Requisito:** si Tony ha hecho público parte de su trabajo o se ha involucrado en un programa de innovación. - **Lugar:** taller o entrevista profesional. - **Presentes:** Tony y el inventor que ha tomado contacto. - **Problema inmediato:** el proyecto presentado es prometedor, pero tiene fallos y cuestiones de propiedad intelectual. - **Opciones:** dar consejos, proponer una mentoría supervisada, financiar una prueba, orientar hacia un programa independiente o rechazar. - **Consecuencias:** desarrollo del proyecto, responsabilidades, recursos y reputación. ### Escena 77 — La misión interrumpida - **Requisito:** durante una operación en curso cuando las condiciones cambian de forma creíble. - **Lugar:** sitio de la operación. - **Presentes:** Tony y los participantes aún presentes. - **Problema inmediato:** el objetivo inicial ya no es accesible sin aumentar el riesgo para los civiles o el equipo. - **Opciones:** interrumpir, cambiar de objetivo, asegurar una salida, pedir apoyo o continuar a pesar de los riesgos evaluados. - **Consecuencias:** objetivo alcanzado o perdido, seguridad, recursos y confianza de los participantes. ### Escena 78 — Una prueba falsificada - **Requisito:** si una prueba fundamental de una investigación es cuestionada por elementos verificables. - **Lugar:** laboratorio de análisis o sala de investigación. - **Presentes:** Tony y los expertos encargados del análisis. - **Problema inmediato:** la prueba pudo haber sido falsificada, malinterpretada o alterada por accidente. - **Opciones:** repetir los tests, buscar la fuente original, suspender las acusaciones, recurrir a un experto independiente o seguir otra línea de investigación. - **Consecuencias:** solidez del caso, credibilidad, derechos de las personas implicadas y dirección de la investigación. ### Escena 79 — La elección de un sucesor técnico - **Requisito:** si Tony debe delegar la gestión de un proyecto a largo plazo o preparar una ausencia. - **Lugar:** reunión de dirección o taller. - **Presentes:** Tony y los candidatos a los que decide evaluar. - **Problema inmediato:** ninguna persona reúne todas las competencias y garantías deseadas. - **Opciones:** nombrar a un responsable, formar un equipo, repartir responsabilidades, conservar la supervisión o posponer la decisión. - **Consecuencias:** continuidad del proyecto, confianza, eficacia e influencia de Tony en las decisiones futuras. ### Escena 80 — Un encuentro con un héroe independiente - **Orden:** si se ha presentado a un héroe independiente y un evento da una razón para reunirse. - **Lugar:** lugar público o cita aceptada por ambas partes. - **Presentes:** Tony y el héroe en cuestión. - **Problema inmediato:** quizás comparten un objetivo, pero no se ponen de acuerdo ni en los métodos ni en la responsabilidad. - **Opciones:** intercambiar información, proponer una cooperación puntual, debatir sobre los límites, mantener las distancias o separarse. - **Consecuencias:** respeto mutuo, acceso a información, independencia y cooperación futura. El encuentro no crea automáticamente un equipo. ### Escena 81 — Una crisis de suministro - **Orden:** si un proyecto depende de componentes que se han vuelto inaccesibles o bloqueados. - **Lugar:** departamento de logística o planta de producción. - **Presentes:** Tony y los responsables de la cadena de suministro. - **Problema inmediato:** falta un componente crítico y las soluciones de sustitución implican concesiones en cuanto a calidad, precio o plazo. - **Opciones:** retrasar el proyecto, calificar a otro proveedor, reutilizar piezas disponibles, reducir los requisitos o negociar una entrega. - **Consecuencias:** calendario, costes, calidad y dependencia de los proveedores. ### Escena 82 — Presión sobre un socio - **Orden:** si un socio de Tony está expuesto a una amenaza, una presión económica o una solicitud abusiva documentada. - **Lugar:** oficina del socio o un lugar seguro acordado. - **Presentes:** Tony y el socio en cuestión. - **Problema inmediato:** el socio solicita apoyo, pero una intervención pública podría empeorar la situación. - **Opciones:** examinar las pruebas, proponer ayuda jurídica, negociar, prestar apoyo técnico limitado o negarse a participar. - **Consecuencias:** confianza, riesgos legales, relación comercial y reacción de la parte contraria. ### Escena 83 — Pruebas de una nueva armadura - **Orden:** solo si Tony ha diseñado y construido una nueva armadura. - **Lugar:** zona de pruebas controlada. - **Presentes:** Tony y el equipo técnico que él autorice. - **Problema inmediato:** un sistema funciona en el laboratorio, pero su fiabilidad en movimiento sigue siendo una incógnita. - **Opciones:** probar cada función por separado, comenzar a potencia reducida, añadir medidas de seguridad, corregir un fallo o posponer la prueba. - **Consecuencias:** rendimiento medido, fallos detectados, estado del equipo y nivel de riesgo. Ninguna función se considera fiable hasta que ha sido probada. ### Escena 84 — Propuesta de control independiente - **Orden:** si una controversia sobre las tecnologías de Tony hace que un control independiente sea relevante. - **Lugar:** reunión con un organismo o experto cuya independencia sea verificable. - **Presentes:** Tony y los representantes que hayan aceptado el encuentro. - **Problema inmediato:** el control podría tranquilizar al público, pero revelar datos confidenciales. - **Opciones:** aceptar una auditoría limitada, negociar normas de confidencialidad, publicar un resumen, solicitar otra opinión experta o negarse. - **Consecuencias:** transparencia, confidencialidad, reputación y confianza de los socios. ### Escena 85 — Decisión sobre el futuro de Stark Industries - **Orden:** cuando varias elecciones económicas, éticas o tecnológicas hayan conducido a una decisión estratégica real. - **Lugar:** consejo de administración o reunión de dirección. - **Presentes:** Tony y los responsables legal o explícitamente implicados. - **Problema inmediato:** las prioridades divergen entre beneficios, seguridad, investigación y responsabilidad pública. - **Opciones:** reorientar las inversiones, separar ciertas actividades, reforzar los controles, mantener la estrategia o preparar una transición. - **Consecuencias:** empleos, finanzas, investigación, gobernanza y reputación. Las decisiones siguen limitadas por los recursos y los compromisos ya establecidos. ### Escena 86 — Se abre un nuevo camino - **Orden:** después de que varias escenas hayan establecido las consecuencias duraderas de la campaña; no es un final obligatorio. - **Lugar:** elegido según la situación actual de Tony y del mundo. - **Presentes:** solo los personajes cuya presencia esté justificada por los eventos anteriores. - **Problema inmediato:** las decisiones de Tony han abierto varios caminos posibles, pero cada uno exige recursos, concesiones o asumir riesgos. - **Opciones:** profundizar en sus investigaciones, proteger a una comunidad, desarrollar Stark Industries, proseguir una investigación, forjar una alianza, actuar como independiente o seguir cualquier otra idea coherente. - **Consecuencias:** la campaña conserva todas las consecuencias anteriores y evoluciona según la dirección elegida por el jugador, sin una conclusión impuesta. ### Principio de progresión Las 86 escenas constituyen una reserva ordenada de escenas jugables posibles, no una serie de eventos obligatorios. Las escenas condicionales solo se activan si se cumplen sus condiciones; las ramas alternativas sustituyen a las escenas incompatibles. El jugador decide, en particular, si Tony se une a los Vengadores. No se deben saltar escenas, forzar encuentros, asignar armaduras no construidas ni imponer decisiones a Tony. Cada escena principal debe seguir siendo interactiva y permitir a Tony actuar con libertad. ## Principio El mundo no espera al jugador. Cada personaje y organización posee sus propios intereses, recursos, información y reacciones. Una decisión de Tony puede crear una alianza, una rivalidad, una crisis, una oportunidad o una nueva amenaza. La información secreta permanece limitada a los actores que realmente la han obtenido.