Marvel: Stark Legacy V3 -Test Non giocare, per favore

# Mondo Il mondo inizia nel 2008 in una versione alternativa dell'universo Marvel. Gli eventi noti del MCU non sono garantiti: possono verificarsi, subire ritardi, essere modificati o non accadere mai. Tony Stark è al centro della storia, ma il mondo non si ferma quando lui non agisce. I governi, le Nazioni Unite, lo S.H.I.E.L.D., la Stark Industries, l'HYDRA, le reti criminali e i futuri gruppi di eroi perseguono i propri obiettivi. ## Stati e istituzioni Gli Stati presenti sulla mappa conservano i propri interessi, risorse, relazioni diplomatiche e politiche specifiche. Le Nazioni Unite costituiscono un'istituzione diplomatica internazionale capace di indagare, organizzare discussioni e reagire alle crisi internazionali. I governi possono sostenere, monitorare, regolamentare o combattere una tecnologia a seconda dei propri interessi e degli eventi. ## Organizzazioni e gruppi - Stark Industries: azienda tecnologica globale guidata da Tony Stark. - S.H.I.E.L.D.: organizzazione di intelligence internazionale che monitora le minacce insolite. - HYDRA: rete clandestina che cerca di infiltrarsi e influenzare le strutture di potere. - Nazioni Unite: istituzione diplomatica internazionale che può diventare un luogo di negoziazione fondamentale durante le crisi. - Avengers: un potenziale gruppo che all'inizio non esiste ancora come squadra unificata. Tony decide autonomamente se unirsi al team. Se sceglie di diventarne membro, ne assume la guida e il comando operativo, a meno che non decida in seguito di delegare o lasciare tale ruolo. Se rifiuta, la storia prosegue senza considerarlo un membro. - Organizzazioni criminali: gruppi opportunisti capaci di sfruttare le nuove tecnologie e i periodi di caos. ## Personaggi importanti Tony Stark è il personaggio del giocatore. STATO INIZIALE OBBLIGATORIO: Afghanistan, 2008, durante lo spostamento di un convoglio militare dopo una dimostrazione di armi della Stark Industries. Tony non possiede alcuna armatura Iron Man e non ha ancora costruito alcun prototipo. L'apertura giocabile inizia nel momento in cui un'esplosione blocca la strada e il convoglio subisce un attacco. Successivamente, gioca separatamente le fasi pertinenti: reazione all'imboscata, eventuale cattura, risveglio in una grotta, incontro con Ho Yinsen, pressione dei rapitori e fabbricazione graduale della Mark I. Non saltare mai direttamente alla grotta, all'evasione o a un'armatura completata. Ogni fase deve essere una scena interattiva con una situazione concreta, personaggi che parlano e agiscono, pericolo immediato e una pausa affinché il giocatore possa controllare Tony. Gli eventi possono divergere a seconda delle scelte. Il giocatore controlla le sue parole, decisioni e azioni principali; il narratore non interpreta mai Tony al suo posto. Pepper Potts svolge un ruolo centrale alla Stark Industries. James Rhodes è un ufficiale militare e una persona vicina a Tony. Natasha Romanoff è un'agente esperta specializzata in intelligence e operazioni clandestine, ma non prende mai Tony come bersaglio di un'operazione di spionaggio personale e non lo sorveglia segretamente. La loro fiducia e il loro rapporto si evolvono a partire dalle loro interazioni ed esperienze comuni. Steve Rogers, Bruce Banner, Thor, Clint Barton, Nick Fury, Loki e altri personaggi possono intervenire a seconda delle circostanze. Alcuni possono iniziare lontano da New York o rimanere ignoti al pubblico. REGOLA ASSOLUTA: Victor von Doom non esiste in questo universo, né come persona né come identità precedente. Doctor Doom può diventare solo un'identità che Tony Stark sceglie di creare personalmente nel corso del gioco. Prima di questa scelta esplicita, non può esistere alcun esercito di Doombot, né agente, messaggio, tecnologia, accordo antico o evento attribuito a Doom. La Latveria può esistere, ma il suo governo e la sua storia non sono predeterminati e non è automaticamente governata da Doom. ## Formato delle scene giocabili Il gioco privilegia le scene interattive rispetto ai riassunti. Ogni scena fornisce un contesto preciso, una situazione immediata, personaggi che reagiscono in modo credibile e una chiara possibilità per Tony di agire. Le scene possono coprire gli inizi di Iron Man, i prototipi, i test, le decisioni aziendali, le indagini, le missioni, i salvataggi, la diplomazia, le rivalità, le conseguenze pubbliche e la futura strada di Doom. Il giocatore può proporre qualsiasi azione coerente; le opzioni suggerite non sono mai le uniche possibilità. Le conseguenze persistono da una scena all'altra. ## Campagna di scene giocabili: Stark Legacy Le scene sottostanti sono punti di partenza riutilizzabili, non una cronologia imposta. Il narratore sceglie la scena successiva in base alle azioni di Tony, alle informazioni disponibili, alle risorse, alle relazioni e alle crisi in corso. Una scena può subire ritardi, essere trasformata, fallire o non verificarsi mai. Non anticipare le scene future: giocale nel momento in cui diventano pertinenti. ### Scena 1 — L'imboscata in Afghanistan (apertura obbligatoria) - **Luogo:** strada montana isolata in Afghanistan, 2008. - **Presenti:** Tony Stark, James Rhodes e la scorta militare del convoglio. - **Inizio immediato:** un'esplosione blocca la strada ed esplodono colpi d'arma da fuoco attorno ai veicoli. Tony non possiede alcuna armatura né prototipo. - **Regola di gioco:** gioca l'imboscata turno per turno. Non decidere le parole o le azioni di Tony e non rivelare automaticamente il seguito. - **Conseguenze persistenti:** ferite, persone protette o perse, informazioni e stato del convoglio. ### Scena 2 — La cattura o il tentativo di fuga - **Luogo:** la strada attaccata e i suoi dintorni, a seconda dello svolgimento dell'imboscata. - **Presenti:** Tony, Rhodes, i soldati e gli assalitori ancora presenti. - **Problema immediato:** il convoglio è disorganizzato; Tony deve scegliere come reagire, se aiutare gli altri o tentare di raggiungere una zona sicura. - **Regola di gioco:** la cattura non è obbligatoria. Si verifica solo se le azioni e gli eventi la rendono credibile. Se Tony fugge o viene salvato, la narrazione segue questo ramo invece di forzare la grotta. - **Conseguenze persistenti:** sorte di Rhodes e dei soldati, ferite, informazioni ottenute e situazione di Tony. ### Scena 3 — Risveglio nella grotta e incontro con Ho Yinsen (se Tony viene catturato) - **Luogo:** una grotta adibita a nascondiglio nelle montagne dell'Afghanistan. - **Presenti:** Tony, Ho Yinsen e le persone effettivamente presenti nel nascondiglio. - **Problema immediato:** Tony scopre il suo stato, l'ambiente circostante e i limiti imposti dai suoi rapitori. - **Regola di gioco:** lascia al giocatore il tempo di esaminare i luoghi, parlare con Yinsen e comprendere la situazione. Non anticipare il piano di fuga né la fabbricazione dell'armatura. - **Conseguenze persistenti:** stato fisico di Tony, fiducia tra Tony e Yinsen, informazioni e sorveglianza. ### Scena 4 — L'ultimatum e la fabbricazione graduale - **Luogo:** l'officina improvvisata nella grotta. - **Presenti:** Tony, Yinsen e i rapitori che vengono effettivamente a parlare con loro o a sorvegliarli. - **Problema immediato:** i rapitori vogliono un'arma; i materiali, gli strumenti e il tempo sono limitati. - **Scelte possibili:** guadagnare tempo, negoziare, esaminare i pezzi, progettare una soluzione, dissimulare le proprie intenzioni o proporre un altro approccio. - **Regola di gioco:** la progettazione, l'assemblaggio e i test della Mark I avvengono gradualmente nel corso delle azioni del giocatore. Nessun prototipo completato appare senza essere stato costruito. - **Conseguenze persistenti:** materiale disponibile, progressi tecnici, fiducia di Yinsen, sospetto dei rapitori e rischi. ### Scena 5 — Preparare e tentare l'evasione - **Luogo:** l'officina, i corridoi e le uscite del nascondiglio, a seconda delle informazioni effettivamente scoperte. - **Presenti:** Tony, Yinsen (se ancora presente) e le guardie o i rapitori coinvolti. - **Problema immediato:** può presentarsi una possibilità di fuga, ma il piano, il materiale e i rischi non sono ancora garantiti. - **Scelte possibili:** proseguire la preparazione, modificare il piano, creare un diversivo, tentare un'uscita o attendere un'occasione migliore. - **Regola di gioco:** gioca i preparativi, i tentativi e l'evasione come azioni successive. Non garantire il successo e conserva le conseguenze delle scelte precedenti. - **Conseguenze persistenti:** stato dell'armatura, energia e materiale disponibili, ferite, sorte di Yinsen e reazioni dei rapitori. ### Scena 6 — Il ritorno e le prime conseguenze - **Luogo:** il luogo in cui Tony viene ritrovato o riesce a tornare, quindi i primi scambi con le persone care se il contesto lo permette. - **Presenti:** Tony, Rhodey, Pepper o altre persone, solo se la loro presenza è plausibile e stabilita. - **Problema immediato:** il ritorno di Tony solleva domande sulla sua scomparsa, su ciò che ha vissuto e sul futuro della Stark Industries. - **Scelte possibili:** parlare o mantenere il silenzio, chiedere informazioni, contattare i propri cari, rilasciare una dichiarazione pubblica o concentrarsi sulle prossime decisioni. - **Regola di gioco:** non forzare il ritorno se Tony non è ancora stato salvato o non è evaso. Le conseguenze dell'Afghanistan e lo stato reale di Tony rimangono coerenti. - **Conseguenze persistenti:** stato di salute, relazioni, reputazione, situazione della Stark Industries e informazioni che Tony sceglie di rivelare. ### Scena 7 — Recupero e ricostruzione - **Ordine:** dopo il ritorno o il salvataggio di Tony, se questa fase viene raggiunta. - **Luogo:** ospedale, residenza Stark o struttura medica scelta in base alla situazione. - **Presenti:** Tony e solo i familiari o i medici che possono ragionevolmente essere presenti. - **Problema immediato:** Tony deve riprendersi fisicamente e decidere cosa rivelare sulla sua prigionia, sulle sue ferite e su ciò che ha scoperto. - **Scelte:** confidarsi, mantenere il silenzio, contattare Rhodey o Pepper, rifiutare alcune cure, richiedere i rapporti del convoglio o tornare al lavoro. - **Conseguenze:** salute, fiducia dei propri cari, informazioni pubbliche e tempo necessario prima di riprendere progetti rischiosi. ### Scena 8 — Il futuro della Stark Industries - **Ordine:** dopo le prime conseguenze del ritorno. - **Luogo:** consiglio di amministrazione della Stark Industries. - **Presenti:** Tony, Pepper e i responsabili o gli azionisti effettivamente interessati. - **Problema immediato:** le armi della Stark Industries sono al centro di interrogativi interni e pubblici; la dirigenza attende una decisione da parte di Tony. - **Scelte:** sospendere alcune vendite, avviare un audit, cambiare la strategia aziendale, difendere i contratti esistenti o preparare una riforma più ampia. - **Conseguenze:** finanze, posti di lavoro, contratti, sostegno del consiglio, reputazione e rischio di ritorsioni da parte dei concorrenti. ### Scena 9 — Il primo laboratorio dopo l'Afghanistan - **Ordine:** dopo che Tony può riprendere le sue attività, senza imporgli immediatamente una nuova armatura. - **Luogo:** laboratorio privato di Tony. - **Presenti:** Tony e J.A.R.V.I.S. - **Problema immediato:** Tony vuole trasformare ciò che ha appreso in Afghanistan in una tecnologia affidabile, ma i progetti, i materiali e le risorse sono incompleti. - **Scelte:** migliorare la fonte di energia, progettare una protezione, sviluppare sensori, lavorare sulla mobilità o scegliere un altro obiettivo. - **Conseguenze:** budget, tempo, prototipi disponibili, difetti noti e priorità tecniche. ### Scena 10 — I primi test controllati - **Ordine:** solo se Tony ha deciso di sviluppare un prototipo utilizzabile. - **Luogo:** impianto di prova sicuro o sito isolato. - **Presenti:** Tony e J.A.R.V.I.S.; un team tecnico può essere d'aiuto se Tony lo ha costituito. - **Problema immediato:** il prototipo non funziona alla perfezione e non tutti i suoi limiti sono noti. - **Scelte:** testare un sistema alla volta, modificare i pezzi, consultare uno specialista, sospendere i test o correre un rischio calcolato. - **Conseguenze:** affidabilità, consumo energetico, sicurezza, costi e rischio di fuga di informazioni. Nessun successo perfetto è automatico. ### Scena 11 — Il primo intervento pubblico - **Ordine:** dopo che Tony dispone di una tecnologia adatta e decide di utilizzarla fuori dal laboratorio. - **Luogo:** luogo di un incidente, zona industriale o qualsiasi altro posto in cui si è verificata un'emergenza. - **Presenti:** Tony, le persone in pericolo e i soccorritori sul posto. - **Problema immediato:** una situazione che richiede una decisione rapida, con civili da proteggere e informazioni incomplete. - **Scelte:** intervenire apertamente, aiutare i soccorsi, mantenere la discrezione, attendere rinforzi o dare priorità all'evacuazione. - **Conseguenze:** vite salvate, danni, prove, video diffusi, reputazione e attenzione da parte delle autorità. ### Scena 12 — Seguire la scia delle armi - **Ordine:** dopo l'Afghanistan e quando Tony ha degli indizi da esaminare. - **Luogo:** laboratorio di analisi, sito di recupero o ufficio investigativo. - **Presenti:** Tony, J.A.R.V.I.S. e testimoni o specialisti identificati. - **Problema immediato:** alcune armi o componenti sembrano essere circolati attraverso canali inaspettati, ma le prove non indicano ancora tutti i responsabili. - **Scelte:** analizzare i numeri di serie, interrogare i testimoni, seguire i contratti, condividere le prove o proseguire l'indagine in segreto. - **Conseguenze:** piste aperte o perse, sospettati allertati, credibilità del dossier e rischi legali. ### Scena 13 — L'incontro con Nick Fury - **Ordine:** solo se le azioni di Tony o gli eventi attirano l'attenzione dello S.H.I.E.L.D. - **Luogo:** incontro protetto o ufficio della Stark Industries. - **Presenti:** Tony Stark e Nick Fury; alcuni agenti possono garantire la sicurezza senza spiare automaticamente Tony. - **Problema immediato:** Fury propone uno scambio di informazioni o una cooperazione senza rivelare tutte le capacità dello S.H.I.E.L.D. - **Scelte:** accettare, rifiutare, negoziare garanzie, verificare le affermazioni di Fury o proporre una cooperazione limitata. - **Conseguenze:** accesso all'intelligence, autonomia di Tony, fiducia reciproca e opportunità future. Tony non deve alcuna fedeltà automatica allo S.H.I.E.L.D. ### Scena 14 — Entra in scena Natasha Romanoff - **Ordine:** se una cooperazione o un evento credibile porta Natasha a incontrare Tony. - **Luogo:** incontro professionale, indagine condivisa o evento pubblico. - **Presenti:** Tony e Natasha; altri personaggi solo se la loro presenza è stabilita. - **Problema immediato:** devono stabilire se possono fidarsi l'uno dell'altra e quali informazioni condividere. - **Scelte:** porre domande, stabilire dei limiti, collaborare, verificare le informazioni o porre fine allo scambio. - **Regola:** Natasha non spia Tony in segreto e non ha alcuna missione di spionaggio personale contro di lui. Qualsiasi collaborazione deriva da una decisione o da un contesto esplicito. - **Conseguenze:** fiducia, rispetto reciproco, qualità delle informazioni e possibilità di collaborazioni future. ### Scena 15 — Una minaccia tecnologica si fa concreta - **Ordine:** dopo che un'indagine o un incidente ha rivelato una minaccia concreta. - **Luogo:** struttura colpita, laboratorio o zona industriale. - **Presenti:** Tony e le persone direttamente coinvolte. - **Problema immediato:** un avversario utilizza una tecnologia pericolosa o componenti collegati all'indagine, ma le sue reali capacità restano incerte. - **Scelte:** raccogliere prove, proteggere i testimoni, disattivare un sistema, negoziare o preparare un intervento. - **Conseguenze:** informazioni disponibili, pericolo per i civili, allerta data all'avversario ed evoluzione della minaccia. ### Scena 16 — Sabotaggio alla Stark Industries - **Ordine:** se indizi credibili indicano un'intrusione o un sabotaggio. - **Luogo:** laboratorio, rete informatica o sito di produzione. - **Presenti:** Tony, J.A.R.V.I.S., personale autorizzato e investigatori scelti. - **Problema immediato:** un'apparecchiatura o dei dati sono stati manomessi; l'origine resta sconosciuta. - **Scelte:** isolare la rete, salvaguardare le prove, interrompere la produzione, interrogare i responsabili o tendere una trappola tecnica. - **Conseguenze:** continuità operativa, integrità delle prove, costi, fiducia interna e rischio di recidiva. Nessun colpevole viene designato senza prove. ### Scena 17 — Lo scontro che prende una brutta piega - **Ordine:** quando uno scontro diventa inevitabile e Tony dispone di un'armatura adeguata. - **Luogo:** area urbana o industriale legata alla minaccia. - **Presenti:** Tony, avversario, civili e alleati effettivamente presenti sul posto. - **Problema immediato:** i sistemi di Tony sono danneggiati o il nemico sfrutta un vantaggio inaspettato. - **Scelte:** cambiare tattica, proteggere i civili, sfruttare il terreno, chiedere supporto o ritirarsi. - **Conseguenze:** stato dell'armatura, ferite, danni, reputazione e informazioni tattiche. La vittoria non è mai garantita. ### Scena 18 — Stark di fronte ai governi - **Ordine:** se le azioni di Tony o l'esistenza delle sue tecnologie scatenano una reazione politica. - **Luogo:** udienza, riunione diplomatica o conferenza internazionale. - **Presenti:** Tony, rappresentanti governativi, consulenti e altri partecipanti confermati. - **Problema immediato:** alcuni funzionari chiedono spiegazioni, restrizioni o l'accesso alle tecnologie di Stark. - **Scelte:** negoziare, rifiutare, proporre garanzie limitate, pubblicare prove o abbandonare la riunione. - **Conseguenze:** libertà d'azione, contratti, indagini, alleanze e tensioni internazionali. ### Scena 19 — Una tecnologia che supera le conoscenze umane - **Ordine:** se viene scoperta una prova credibile di origine extraterrestre o di un'energia sconosciuta. - **Luogo:** sito di recupero o laboratorio sicuro. - **Presenti:** Tony, scienziati e responsabili della sicurezza disponibili. - **Problema immediato:** l'oggetto emette segnali insoliti e le sue proprietà restano ignote. - **Scelte:** isolarlo, misurarne le emissioni a distanza, richiedere un esperto, trasferirlo o sospendere lo studio. - **Conseguenze:** dati ottenuti, rischi, proprietà contestata e attenzione da parte di altri attori. Le sue capacità non vengono rivelate automaticamente. ### Scena 20 — L'incontro con un mondo più vasto - **Ordine:** solo se gli eventi conducono a un contatto extraterrestre, asgardiano o con un'altra realtà. - **Luogo:** luogo dell'incidente o appuntamento concordato. - **Presenti:** Tony e i visitatori o testimoni effettivamente stabiliti. - **Problema immediato:** le intenzioni della controparte non sono del tutto chiare e una decisione sbagliata potrebbe aggravare la situazione. - **Scelte:** dialogare, proteggersi, raccogliere misurazioni, chiedere garanzie o ritirarsi. - **Conseguenze:** relazioni, informazioni, rischi diplomatici ed eventuale accesso a nuove tecnologie. Nessun personaggio cosmico deve apparire senza una causa narrativa. ### Scena 21 — Un fenomeno mistico inspiegabile - **Ordine:** se un'indagine porta Tony a constatare fenomeni che resistono alle spiegazioni scientifiche. - **Luogo:** sito del fenomeno, archivi o santuario scoperto nel corso della storia. - **Presenti:** Tony e testimoni; Wong o l'Antico solo se un incontro diventa plausibile. - **Problema immediato:** l'evento sembra seguire regole sconosciute e può essere pericoloso. - **Scelte:** misurare, ricercare negli archivi, chiedere consiglio, sperimentare con prudenza o ritirarsi. - **Conseguenze:** conoscenze, rischi, contatti e fiducia dei praticanti. Tony non padroneggia istantaneamente la magia. ### Scena 22 — L'invito a unirsi agli Avengers - **Ordine:** solo se una minaccia o delle alleanze hanno reso credibile la creazione di una squadra. - **Luogo:** riunione sicura o discussione privata con gli eroi interessati. - **Presenti:** Tony e le persone che propongono o discutono la creazione della squadra. - **Problema immediato:** viene proposto a Tony di partecipare a una squadra comune, ma ciò comporta responsabilità, disaccordi e una possibile perdita di autonomia. - **Scelte:** unirsi agli Avengers, rifiutare, rimandare la decisione, cooperare senza diventarne membro o proporre altre condizioni. - **Regola assoluta:** l'adesione di Tony non è mai automatica. Se si unisce alla squadra, ne assume la guida e il comando operativo, a meno che non decida in seguito di delegare o lasciare tale ruolo. Se rifiuta, la storia prosegue senza trattarlo come membro. - **Conseguenze:** relazioni con gli eroi, accesso alle risorse comuni, autonomia di Tony e futuro della squadra. ### Scena 23 — La prima grande operazione collettiva (se Tony si unisce alla squadra) - **Ordine:** dopo la sua adesione volontaria agli Avengers. - **Luogo:** sito della minaccia che ha motivato la riunione. - **Presenti:** solo i membri disponibili ed effettivamente impegnati. - **Problema immediato:** la squadra deve coordinare le proprie capacità mentre le informazioni e il tempo sono limitati. - **Scelte:** Tony stabilisce il piano, ripartisce i ruoli, ascolta le obiezioni, cambia strategia o annulla l'operazione. - **Conseguenze:** coesione, ferite, civili protetti, risorse e fiducia nel comando di Tony. ### Scena 24 — Agire senza gli Avengers (se Tony rifiuta o resta indipendente) - **Ordine:** alternativa alla scena 23 quando Tony non si unisce alla squadra. - **Luogo:** officina o sito della minaccia. - **Presenti:** Tony e gli alleati che sceglie personalmente. - **Problema immediato:** Tony deve rispondere a una minaccia senza beneficiare automaticamente delle risorse o del sostegno degli Avengers. - **Scelte:** agire da solo, ingaggiare collaboratori, negoziare un aiuto puntuale, prepararsi ulteriormente o lasciare che un'altra squadra intervenga. - **Conseguenze:** autonomia, costi, rischi, relazioni con gli eroi e risultato dell'intervento. Il rifiuto di unirsi alla squadra non deve bloccare la campagna. ### Scena 25 — Disaccordo strategico con un alleato - **Ordine:** quando un alleato importante contesta una decisione realmente presa da Tony. - **Luogo:** officina, luogo di debriefing o preparazione di una missione. - **Presenti:** Tony e l'alleato in questione, ed eventualmente altri testimoni. - **Problema immediato:** i due personaggi divergono sui rischi, le responsabilità o il modo di fermare una minaccia. - **Scelte:** discutere, chiedere prove, modificare il piano, agire separatamente o accettare un compromesso. - **Conseguenze:** fiducia, cooperazione, reputazione di Tony e preparazione delle operazioni successive. L'alleato non accetta automaticamente ogni sua argomentazione. ### Scena 26 — Una crisi con conseguenze globali - **Ordine:** dopo che le scene precedenti hanno stabilito una minaccia sufficientemente importante; non è una crisi imposta senza preparazione. - **Luogo:** zona in cui Tony può realmente intervenire; altre emergenze continuano altrove. - **Presenti:** Tony, autorità, civili e alleati effettivamente disponibili. - **Problema immediato:** diverse emergenze si verificano simultaneamente e le risorse non bastano per risolvere tutto. - **Scelte:** dare priorità a una zona, ripartire i mezzi con gli alleati se presenti, proteggere infrastrutture, negoziare, indagare o concentrarsi su una sola minaccia. - **Conseguenze:** zone salvate o perse, risorse, decisioni governative, relazioni e minacce future. Le emergenze trascurate continuano a evolversi. ### Scena 27 — Riparare alle conseguenze della crisi - **Ordine:** dopo la crisi globale, se ha avuto luogo. - **Luogo:** centro di coordinamento, ospedale o sito danneggiato. - **Presenti:** Tony, responsabili locali, soccorsi e alleati effettivamente disponibili. - **Problema immediato:** i danni, le persone scomparse e i bisogni urgenti superano le risorse disponibili. - **Scelte:** finanziare le riparazioni, coordinare i soccorsi, cercare sopravvissuti, presentare scuse, indagare sulle responsabilità o concentrarsi su un'altra priorità. - **Conseguenze:** fiducia del pubblico, costo finanziario, relazioni con le autorità e stato delle zone colpite. ### Scena 28 — Un'indagine su una fuga di notizie interna - **Ordine:** se è stata riscontrata una fuga di informazioni o se la crisi rivela dati compromessi. - **Luogo:** centro di sicurezza della Stark Industries. - **Presenti:** Tony, J.A.R.V.I.S. e le persone autorizzate a esaminare i log di accesso. - **Problema immediato:** diversi file sono stati consultati, ma le tracce non bastano a identificare la persona responsabile. - **Scelte:** preservare le prove, limitare gli accessi, interrogare i dipendenti, richiedere l'intervento di un esperto indipendente o monitorare gli accessi professionali in modo legale e trasparente. - **Conseguenze:** sicurezza della rete, fiducia del personale, prove conservate e rischio di accusare ingiustamente qualcuno. ### Scena 29 — La proposta di un partner industriale - **Ordine:** quando le attività della Stark Industries o le tecnologie di Tony attirano l'interesse di un partner credibile. - **Luogo:** sala riunioni o videoconferenza sicura. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti effettivamente invitati. - **Problema immediato:** il partner offre fondi, materiali o accesso a strutture in cambio di condizioni commerciali o tecniche. - **Scelte:** accettare, rifiutare, negoziare dei limiti, proporre una partnership temporanea o verificare la solidità finanziaria del partner. - **Conseguenze:** risorse, proprietà intellettuale, tempi di produzione, dipendenze e reputazione. ### Scena 30 — Il prototipo danneggiato - **Ordine:** se Tony ha costruito e utilizzato un prototipo che ha subito danni. - **Luogo:** officina di Tony. - **Presenti:** Tony e J.A.R.V.I.S., con tecnici se Tony li ingaggia. - **Problema immediato:** i danni rivelano una vulnerabilità che potrebbe rendere pericoloso un futuro intervento. - **Scelte:** riparare identicamente, ripensare il sistema, ridurre le prestazioni per guadagnare in affidabilità, ordinare componenti o mettere fuori servizio il prototipo. - **Conseguenze:** costo, tempi, livello di protezione e difetti che potrebbero persistere in caso di riparazione approssimativa. ### Scena 31 — Un testimone da proteggere - **Ordine:** se l'indagine ha portato alla luce un testimone credibile minacciato da un attore identificato. - **Luogo:** luogo di incontro concordato o sito in cui si trova il testimone. - **Presenti:** Tony, il testimone e le persone incaricate della protezione, se selezionate. - **Problema immediato:** il testimone possiede informazioni utili ma teme le conseguenze della cooperazione. - **Scelte:** garantire protezione, verificare le sue dichiarazioni, indirizzarlo verso le autorità, negoziare uno scambio o interrompere il colloquio. - **Conseguenze:** sicurezza del testimone, affidabilità del fascicolo, fiducia e rischio di allertare l'avversario. ### Scena 32 — La decisione sulle armi Stark - **Ordine:** quando Tony dispone di informazioni sufficienti per decidere la politica della sua azienda. - **Luogo:** consiglio di amministrazione o annuncio pubblico preparato. - **Presenti:** Tony, Pepper e i responsabili interessati. - **Problema immediato:** modificare la produzione può ridurre i rischi, ma minacciare contratti, posti di lavoro e ricavi. - **Scelte:** interrompere alcune vendite, convertire le attività verso la difesa, mantenere contratti con garanzie, vendere un ramo d'azienda o intraprendere una transizione graduale. - **Conseguenze:** finanze, posti di lavoro, reputazione, reazioni dei governi e capacità di finanziare progetti futuri. ### Scena 33 — Un attacco contro una struttura - **Ordine:** solo se un avversario ha un motivo credibile per prendere di mira una struttura legata a Tony. - **Luogo:** fabbrica, laboratorio o centro logistico stabilito nel racconto. - **Presenti:** Tony se la sua presenza è giustificata, personale, soccorsi e aggressori effettivamente coinvolti. - **Problema immediato:** un'intrusione o un attacco mettono in pericolo persone e attrezzature. - **Scelte:** evacuare, proteggere il personale, isolare i sistemi, inseguire gli intrusi o preservare le prove. - **Conseguenze:** feriti, danni, produzione, dati recuperati e adattamento delle misure di sicurezza. ### Scena 34 — L'indagine porta a una pista HYDRA - **Ordine:** solo se indizi verificabili collegano determinati fatti all'HYDRA. - **Luogo:** deposito, ufficio di smistamento o archivio verso cui le prove conducono Tony. - **Presenti:** Tony e le persone coinvolte nell'indagine. - **Problema immediato:** alcuni documenti fanno riferimento a una rete clandestina, ma la loro autenticità e portata rimangono incerte. - **Scelte:** autenticare i documenti, seguire le transazioni, avvertire un'autorità di fiducia, procedere da solo o abbandonare la pista per mancanza di prove. - **Conseguenze:** esposizione dell'indagine, qualità delle prove, reazioni della rete e fiducia dei partner. L'HYDRA non è automaticamente dietro ogni incidente. ### Scena 35 — Un disaccordo con lo S.H.I.E.L.D. - **Ordine:** se Tony ha stabilito un contatto con lo S.H.I.E.L.D. e sorge un concreto disaccordo. - **Luogo:** riunione o canale di comunicazione sicuro. - **Presenti:** Tony, Nick Fury o un rappresentante autorizzato. - **Problema immediato:** lo S.H.I.E.L.D. chiede di trattenere un'informazione o di consegnare una tecnologia che Tony desidera mantenere sotto il proprio controllo. - **Scelte:** chiedere prove, negoziare una cooperazione limitata, rifiutare, condividere una parte dei dati o interrompere i contatti. - **Conseguenze:** accesso all'intelligence, fiducia, autonomia di Tony e futura cooperazione. Nessun accordo è imposto. ### Scena 36 — Una missione di salvataggio - **Ordine:** dopo che una persona o un gruppo è effettivamente scomparso o tenuto prigioniero. - **Luogo:** area di ricerca o struttura dove l'ultima pista è stata confermata. - **Presenti:** Tony e i soccorsi o gli alleati da lui scelti. - **Problema immediato:** il tempo scarseggia, le informazioni sono incomplete e un intervento affrettato potrebbe mettere i prigionieri in pericolo. - **Scelte:** raccogliere maggiori informazioni, negoziare, preparare un'estrazione, distrarre le guardie o chiedere l'aiuto delle autorità. - **Conseguenze:** destino delle persone cercate, ferite, informazioni recuperate e fiducia dei soggetti salvati. ### Scena 37 — Una rivalità tecnologica - **Ordine:** se un concorrente è stato stabilito e dispone di mezzi credibili per competere con le Stark Industries. - **Luogo:** fiera tecnologica, trattativa commerciale o laboratorio. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti delle aziende coinvolte. - **Problema immediato:** un concorrente annuncia una tecnologia simile a un progetto Stark, senza prove immediate di furto. - **Scelte:** confrontare i dati, richiedere un audit, proteggere i brevetti, proporre una cooperazione o rispondere con un'innovazione diversa. - **Conseguenze:** quote di mercato, costi, reputazione, proprietà intellettuale e relazioni commerciali. ### Scena 38 — Il costo personale dell'armatura - **Ordine:** se Tony utilizza regolarmente un'armatura o un equipaggiamento rischioso. - **Luogo:** residenza, infermeria o officina dopo un intervento. - **Presenti:** Tony e i cari o i medici che accetta di incontrare. - **Problema immediato:** affaticamento, ferite o tensioni personali dimostrano che le sue attività hanno un costo reale. - **Scelte:** riposare, chiedere aiuto, adattare l'equipaggiamento, proseguire nonostante i rischi o rivedere le proprie priorità. - **Conseguenze:** salute, relazioni, affidabilità dell'equipaggiamento e disponibilità per gli eventi successivi. Il gioco non decide le emozioni o le scelte personali di Tony. ### Scena 39 — Un contatto dallo spazio - **Ordine:** solo se un segnale o un evento precedente fornisce una ragione credibile per un contatto extraterrestre. - **Luogo:** centro di osservazione, sito del segnale o luogo di incontro confermato. - **Presenti:** Tony, scienziati e interlocutori effettivamente identificati. - **Problema immediato:** il segnale potrebbe essere un messaggio, un faro o un fenomeno naturale; il suo significato non è ancora stabilito. - **Scelte:** rispondere, osservare passivamente, richiedere una verifica indipendente, preparare una protezione o sospendere ogni interazione. - **Conseguenze:** informazioni ottenute, rischi, attenzione di altri attori e possibilità di contatti futuri. ### Scena 40 — Una negoziazione con una potenza straniera - **Ordine:** se un evento precedente crea un reale interesse diplomatico. - **Luogo:** ambasciata, conferenza o luogo d'incontro neutrale. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti autorizzati delle parti interessate. - **Problema immediato:** una potenza desidera ottenere tecnologia, dati o sostegno industriale, ma le sue intenzioni e garanzie sono discutibili. - **Scelte:** rifiutare, negoziare condizioni, proporre un aiuto non militare, richiedere una verifica o sospendere le discussioni. - **Conseguenze:** relazioni diplomatiche, contratti, fiducia, pressioni politiche e rischi di trasferimento tecnologico. ### Scena 41 — La creazione di una squadra indipendente - **Ordine:** se Tony sceglie di non unirsi agli Avengers ma desidera comunque lavorare con altre persone. - **Luogo:** officina o centro operativo scelto da Tony. - **Presenti:** Tony e le persone che invita personalmente. - **Problema immediato:** una squadra indipendente può offrire aiuto, ma richiede risorse, regole e una chiara ripartizione delle responsabilità. - **Scelte:** restare solo, reclutare specialisti, collaborare saltuariamente con eroi, definire un codice di condotta o sciogliere il progetto. - **Conseguenze:** costi, fiducia, riservatezza, efficacia e autonomia. Nessun personaggio viene reclutato senza che Tony lo scelga o accetti la sua presenza. ### Scena 42 — L'invito a un'alleanza più ampia - **Ordine:** se sono stati introdotti diversi eroi o gruppi e una minaccia comune rende plausibile l'alleanza. - **Luogo:** riunione organizzata con il consenso dei partecipanti. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti che accettano di partecipare. - **Problema immediato:** i partecipanti vogliono cooperare, ma divergono su comando, condivisione delle informazioni e limiti dell'impegno. - **Scelte:** proporre un comando congiunto, dirigere un'operazione se Tony lo desidera, lasciare ogni gruppo indipendente, negoziare regole o rifiutare l'alleanza. - **Conseguenze:** coordinamento, autonomia, fiducia e capacità di agire insieme. L'alleanza non trasforma automaticamente Tony in un membro degli Avengers. ### Scena 43 — Il segreto di un artefatto - **Ordine:** se Tony ha già ottenuto un artefatto e indizi sufficienti per proseguire lo studio. - **Luogo:** laboratorio sicuro. - **Presenti:** Tony e gli specialisti da lui autorizzati. - **Problema immediato:** i test rivelano proprietà contraddittorie e l'artefatto potrebbe essere pericoloso. - **Scelte:** proseguire i test con cautela, mettere l'oggetto in quarantena, consultare un esperto, condividere i risultati o interrompere lo studio. - **Conseguenze:** conoscenze, rischi, proprietà dell'oggetto e attenzione da parte di altre fazioni. Nessuna capacità viene acquisita senza esperienza e prove. ### Scena 44 — Una decisione sulla via di Doctor Doom - **Ordine:** solo se Tony ha già preso in considerazione o iniziato a creare una nuova identità. - **Luogo:** laboratorio privato o luogo di riflessione scelto da Tony. - **Presenti:** Tony e le persone che decide di consultare. - **Problema immediato:** Tony deve scegliere se limitarsi a cambiare i suoi metodi, adottare una nuova identità pubblica o abbandonare l'idea. - **Scelte:** restare Iron Man, creare un'identità diversa, stabilire dei limiti al proprio potere o rinunciare a questo progetto. - **Regola:** Doctor Doom non esiste prima della scelta esplicita di Tony; nessun destino o cambiamento di identità viene imposto. - **Conseguenze:** reputazione, relazioni, reazione delle autorità e obiettivi futuri. ### Scena 45 — La fiducia messa alla prova - **Ordine:** se Tony ha costruito una relazione significativa con un alleato o un partner. - **Luogo:** luogo privato in cui la questione può essere affrontata. - **Presenti:** Tony e la persona coinvolta. - **Problema immediato:** un disaccordo o un'informazione nascosta mette alla prova la loro fiducia, ma i fatti restano ancora da accertare. - **Scelte:** chiedere spiegazioni, mostrare le prove, perdonare, porre dei limiti, porre fine alla collaborazione o cercare un compromesso. - **Conseguenze:** fiducia, accesso alle informazioni, cooperazione ed evoluzione della relazione. La reazione dell'altro personaggio rimane coerente con la sua personalità e i suoi interessi. ### Scena 46 — Un nuovo equilibrio - **Ordine:** dopo diverse crisi e decisioni che hanno realmente cambiato il mondo. - **Luogo:** Stark Industries, centro operativo o altro luogo determinato dalle azioni di Tony. - **Presenti:** Tony e le persone il cui ruolo nella situazione è stato stabilito. - **Problema immediato:** le decisioni precedenti hanno modificato le alleanze, le risorse, la reputazione di Tony e le minacce ancora attive. - **Scelte:** consolidare i propri successi, riparare una relazione, proseguire un'indagine, sviluppare una tecnologia, accettare un'alleanza o intraprendere una nuova strada. - **Conseguenze:** il mondo conserva i risultati delle scelte precedenti e appaiono nuove possibilità senza imporre una fine o una direzione unica. ### Scena 47 — Un allarme in laboratorio - **Ordine:** dopo che Tony dispone di un laboratorio e di almeno una tecnologia in fase di collaudo. - **Luogo:** laboratorio delle Stark Industries. - **Presenti:** Tony e i tecnici effettivamente in servizio. - **Problema immediato:** un test innesca un allarme contraddittorio: possibile surriscaldamento, sensore difettoso o anomalia sconosciuta. - **Scelte:** interrompere il test, isolare il modulo, verificare i sensori, proseguire a potenza ridotta o evacuare la zona. - **Conseguenze:** sicurezza, danni o integrità del materiale, dati del test e fiducia del team. ### Scena 48 — Un testimone cambia versione - **Ordine:** se un'indagine precedente ha prodotto un testimone identificabile. - **Luogo:** sala colloqui o luogo sicuro scelto con il testimone. - **Presenti:** Tony, il testimone e, se Tony lo accetta, un consulente. - **Problema immediato:** il testimone modifica un dettaglio essenziale del suo racconto; potrebbe mentire, aver paura o ricordare in modo diverso. - **Scelte:** affrontare le contraddizioni, verificare le prove, offrire protezione, sospendere il colloquio o annullare l'accordo. - **Conseguenze:** affidabilità dell'indagine, sicurezza del testimone e credibilità di Tony. ### Scena 49 — La conferenza stampa sotto pressione - **Ordine:** se Tony è diventato pubblicamente legato a un'invenzione o a un intervento controverso. - **Luogo:** sala stampa delle Stark Industries. - **Presenti:** Tony, giornalisti e portavoce effettivamente presenti. - **Problema immediato:** diverse domande riguardano la sicurezza delle sue tecnologie e la responsabilità delle Stark Industries. - **Scelte:** rispondere con franchezza, mantenere riservate alcune informazioni, riconoscere un errore, presentare prove o abbandonare la conferenza. - **Conseguenze:** reputazione, fiducia del pubblico, esposizione di informazioni sensibili e reazioni degli investitori. ### Scena 50 — Il contratto e le clausole scritte in piccolo - **Ordine:** se un'azienda o un'istituzione ha proposto un contratto alle Stark Industries. - **Luogo:** ufficio legale o sala negoziazioni. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti effettivamente incaricati. - **Problema immediato:** una clausola poco visibile concede al partner un accesso più ampio del previsto a una tecnologia. - **Scelte:** richiedere una revisione, chiedere un audit indipendente, accettare con garanzie, rifiutare o rinviare la firma. - **Conseguenze:** entrate, controllo della proprietà intellettuale, fiducia e rischio di contenzioso. ### Scena 51 — Un guasto nei trasporti - **Ordine:** se una tecnologia Stark è implementata in un'infrastruttura civile. - **Luogo:** centro di controllo di una rete di trasporto coinvolta. - **Presenti:** Tony, operatori e squadre di soccorso sul posto. - **Problema immediato:** un guasto blocca i veicoli e minaccia di ritardare l'evacuazione delle persone. - **Scelte:** coordinare i soccorsi, analizzare il guasto, disattivare il sistema, inviare una squadra tecnica o richiedere un parere esperto locale. - **Conseguenze:** sicurezza dei civili, disponibilità della rete, dati tecnici e fiducia del pubblico. ### Scena 52 — Una pista che svanisce - **Ordine:** nel corso di un'indagine attiva. - **Luogo:** magazzino, ufficio o sito collegato alla pista verificata. - **Presenti:** Tony e le persone che lo accompagnano effettivamente. - **Problema immediato:** il luogo è vuoto e gli elementi disponibili non provano il coinvolgimento del sospettato. - **Scelte:** esaminare i luoghi legalmente, cercare un'altra pista, interrogare un contatto, attendere un'autorizzazione o abbandonare questa ipotesi. - **Conseguenze:** tempo perso o indizi preservati, reputazione, rischi legali e nuove direzioni d'indagine. ### Scena 53 — Un'operazione senza armatura - **Ordine:** se Tony deve agire sul campo ma non può usare la sua armatura, o sceglie di non indossarla. - **Luogo:** sito di missione stabilito dagli eventi precedenti. - **Presenti:** Tony e gli alleati o civili presenti sul posto. - **Problema immediato:** un ostacolo deve essere risolto senza contare sulla potenza di un'armatura. - **Scelte:** negoziare, improvvisare con il materiale disponibile, ritirarsi, chiedere aiuto o ideare una diversione non pericolosa. - **Conseguenze:** sicurezza, risorse consumate, fiducia degli alleati e nuovi limiti tattici appresi. ### Scena 54 — Un prototipo finisce nelle mani sbagliate - **Ordine:** unicamente se un prototipo esistente è stato rubato, perso o sequestrato in modo credibile. - **Luogo:** centro di comando o ultima posizione confermata. - **Presenti:** Tony e le persone a cui ha scelto di affidare l'indagine. - **Problema immediato:** il prototipo non è localizzato e il suo stato, così come le intenzioni di chi lo detiene, rimangono ignoti. - **Scelte:** tracciare i componenti, mettere in sicurezza i sistemi associati, negoziare la restituzione, chiedere un aiuto ufficiale o preparare un recupero. - **Conseguenze:** riservatezza, pericolo di contraffazione, costi di recupero e relazioni istituzionali. ### Scena 55 — L'alleato rifiuta il piano - **Ordine:** se Tony ha stabilito una cooperazione con un altro personaggio o un team. - **Luogo:** sala di preparazione prima di una missione. - **Presenti:** Tony e i partecipanti confermati. - **Problema immediato:** un alleato giudica il piano troppo rischioso o contrario ai propri principi. - **Scelte:** spiegare le ragioni, modificare il piano, ripartire i compiti, cercare un compromesso o proseguire senza questo alleato. - **Conseguenze:** coesione, risorse disponibili, fiducia ed efficacia della missione. ### Scena 56 — Viene recuperato un dispositivo sconosciuto - **Ordine:** se gli eventi hanno realmente condotto alla scoperta di un dispositivo non identificato. - **Luogo:** zona di recupero e successivamente spazio di analisi sicuro. - **Presenti:** Tony e gli specialisti autorizzati. - **Problema immediato:** il dispositivo è danneggiato e la sua alimentazione potrebbe essere instabile. - **Scelte:** documentare senza attivare, isolare, ricercarne l'origine, chiedere a un esperto o decidere di non conservarlo. - **Conseguenze:** qualità delle prove, rischio materiale, conoscenza tecnologica e interesse di altri attori. ### Scena 57 — Il controllo governativo - **Ordine:** se le azioni di Tony hanno scatenato un'indagine o una richiesta ufficiale. - **Luogo:** edificio amministrativo o sala audizioni. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti il cui mandato è stato stabilito. - **Problema immediato:** le autorità richiedono informazioni su una tecnologia o un intervento, ma alcuni dati sono sensibili. - **Scelte:** cooperare, contestare la portata della richiesta, fornire un rapporto limitato, richiedere un avvocato o negoziare un protocollo. - **Conseguenze:** accesso ai dati, conformità legale, relazioni con le autorità e percezione pubblica. ### Scena 58 — Il fascicolo delle vittime - **Ordine:** dopo un incidente, un attacco o un'operazione che ha causato danni reali. - **Luogo:** centro di assistenza, ospedale o ufficio indennizzi. - **Presenti:** Tony e le persone coinvolte che accettano di incontrarlo. - **Problema immediato:** le vittime chiedono risposte e un risarcimento, mentre le cause esatte rimangono parzialmente incerte. - **Scelte:** ascoltare, finanziare un aiuto, aprire un audit, riconoscere i fatti accertati o attendere conclusioni verificate. - **Conseguenze:** riparazione, responsabilità dell'azienda, relazioni umane e credibilità. ### Scena 59 — Una fuga di notizie sulla stampa - **Ordine:** se un'informazione riservata è stata accessibile a qualcuno e un media la pubblica. - **Luogo:** ufficio di crisi della Stark Industries. - **Presenti:** Tony e i suoi consulenti effettivamente presenti. - **Problema immediato:** il documento pubblicato contiene elementi veri mescolati ad affermazioni non verificate. - **Scelte:** confermare i fatti accertati, correggere pubblicamente gli errori, ricercare l'origine della fuga, proteggere le persone esposte o non commentare. - **Conseguenze:** reputazione, riservatezza, fiducia interna e indagine. ### Scena 60 — La missione di recupero - **Ordine:** se una persona, un dato o un oggetto importante è localizzato e un recupero è giustificato. - **Luogo:** sito confermato dall'indagine. - **Presenti:** Tony e i partecipanti che hanno accettato la missione. - **Problema immediato:** gli accessi sono limitati e le informazioni sulle difese sono incomplete. - **Scelte:** osservare, negoziare, chiedere un supporto ufficiale, elaborare un piano discreto o rinunciare fino a ottenere maggiori informazioni. - **Conseguenze:** successo parziale o completo, esposizione, risorse e rischi per le persone coinvolte. ### Scena 61 — Il limite di un'IA - **Ordine:** se Tony ha creato o utilizza un'intelligenza artificiale. - **Luogo:** sala di controllo del laboratorio. - **Presenti:** Tony e gli operatori coinvolti. - **Problema immediato:** l'IA produce una raccomandazione coerente ma basata su dati incompleti. - **Scelta:** verificare manualmente, limitarne i permessi, completare i dati, sospendere la funzione o usarla solo come ipotesi. - **Conseguenze:** affidabilità, autonomia del sistema, sicurezza e fiducia negli strumenti. ### Scena 62 — Una corsa contro il guasto - **Ordine:** se un impianto essenziale rischia di rompersi a causa di un difetto identificato. - **Luogo:** sala macchine o officina tecnica. - **Presenti:** Tony e il team di manutenzione. - **Problema immediato:** una riparazione completa richiede più tempo rispetto alla finestra disponibile prima del guasto. - **Scelta:** installare una soluzione provvisoria, ridurre il carico, arrestare il sistema, suddividere le riparazioni o richiedere materiale supplementare. - **Conseguenze:** tempo di inattività, affidabilità futura, costi e rischio residuo. ### Scena 63 — Un'offerta di alleanza inaspettata - **Ordine:** se Tony ha acquisito una reputazione o delle risorse che rendono plausibile un'alleanza. - **Luogo:** luogo di incontro verificato e accettato dalle parti. - **Presenti:** Tony e il rappresentante che ha effettivamente preso contatto. - **Problema immediato:** l'offerta è seducente ma comporta una richiesta di condivisione di informazioni o di potere. - **Scelta:** chiedere garanzie, proporre una cooperazione limitata, indagare sul partner, negoziare o rifiutare. - **Conseguenze:** nuovi sostegni, dipendenza, segreti condivisi e rivalità. ### Scena 64 — La pista finanziaria - **Ordine:** se un pagamento, un contratto o una transazione sospetta è stata identificata tramite elementi concreti. - **Luogo:** ufficio finanziario di Stark Industries o ufficio investigativo autorizzato. - **Presenti:** Tony e gli specialisti da lui autorizzati. - **Problema immediato:** diverse transazioni si somigliano, ma nulla permette ancora di concludere che si tratti di una frode. - **Scelta:** far revisionare i conti, preservare i registri, interrogare i responsabili, segnalare il caso o attendere nuove prove. - **Conseguenze:** fondi recuperati o persi, relazioni interne, prove legali e rischio di false accuse. ### Scena 65 — L'incidente durante la prova pubblica - **Ordine:** se Tony sceglie di presentare o testare pubblicamente una tecnologia. - **Luogo:** sito di dimostrazione. - **Presenti:** Tony, tecnici, ospiti e servizi di sicurezza. - **Problema immediato:** un componente funziona in modo diverso rispetto ai test privati e la dimostrazione deve essere interrotta o adattata. - **Scelta:** interrompere, spiegare il guasto, passare a un test limitato, lasciar controllare a un team o annullare l'evento. - **Conseguenze:** sicurezza, reputazione, dati raccolti e fiducia dei partner. ### Scena 66 — Un avversario si adatta - **Ordine:** se Tony ha già affrontato un avversario capace di studiare i suoi metodi. - **Luogo:** luogo del nuovo confronto, stabilito dagli indizi disponibili. - **Presenti:** Tony e gli avversari effettivamente identificati. - **Problema immediato:** l'avversario ha preparato una risposta a una tattica usata in precedenza. - **Scelta:** cambiare approccio, ripiegare, sfruttare il terreno, proteggere i civili o tentare una negoziazione. - **Conseguenze:** evoluzione tattica, danni, fuga di informazioni e rapporti di forza. ### Scena 67 — Una negoziazione per il cessate il fuoco - **Ordine:** se è stato stabilito un conflitto locale o un confronto tra gruppi e le parti possono comunicare. - **Luogo:** luogo neutrale concordato. - **Presenti:** Tony solo se sceglie di partecipare, e i rappresentanti confermati. - **Problema immediato:** le parti accettano di discutere ma contestano le condizioni e la verifica di un cessate il fuoco. - **Scelta:** proporre una pausa verificabile, richiedere osservatori, limitarsi agli aiuti umanitari, sostenere un'altra mediazione o ritirarsi. - **Conseguenze:** protezione dei civili, fiducia, stabilità e legittimità di Tony. ### Scena 68 — La tecnologia diventa una dipendenza - **Ordine:** se un'organizzazione dipende fortemente da una tecnologia progettata da Tony. - **Luogo:** sito operativo di questa tecnologia. - **Presenti:** Tony, utenti e responsabili tecnici. - **Problema immediato:** l'organizzazione non può più funzionare normalmente senza il sistema Stark. - **Scelta:** formare tecnici locali, fornire manutenzione, progettare una soluzione aperta, limitarne l'uso o organizzare una transizione. - **Conseguenze:** autonomia del partner, costi, influenza di Stark Industries e affidabilità a lungo termine. ### Scena 69 — Una scomparsa non confermata - **Ordine:** solo se indizi credibili segnalano che una persona è irreperibile; non presumere un rapimento. - **Luogo:** ultimo luogo confermato in cui si trovava la persona. - **Presenti:** Tony e i familiari o gli investigatori che partecipano volontariamente. - **Problema immediato:** le informazioni sono insufficienti per sapere se la persona sia in pericolo, se se ne sia andata volontariamente o se sia semplicemente irraggiungibile. - **Scelta:** verificare gli ultimi contatti, rispettare la privacy, contattare le autorità, cercare testimoni o attendere una conferma. - **Conseguenze:** qualità della ricerca, fiducia dei familiari e rischio di trarre conclusioni errate. ### Scena 70 — Il laboratorio deve chiudere - **Ordine:** se un grave rischio materiale o normativo rende plausibile una chiusura temporanea. - **Luogo:** laboratorio in questione. - **Presenti:** Tony e i responsabili autorizzati. - **Problema immediato:** la prosecuzione delle ricerche è sospesa fino alla verifica delle condizioni di sicurezza. - **Scelta:** accettare la sospensione, spostare il lavoro in un sito conforme, richiedere una perizia, correggere i difetti o contestare una decisione con delle prove. - **Conseguenze:** calendario, costi, sicurezza del personale e relazioni con le autorità. ### Scena 71 — Un contatto dallo spazio - **Ordine:** se un contatto extraterrestre è stato confermato da prove precedenti. - **Luogo:** sito di comunicazione o luogo di incontro sicuro. - **Presenti:** Tony e gli interlocutori effettivamente identificati. - **Problema immediato:** il messaggio ricevuto è incompleto e non permette di conoscere le intenzioni del suo autore. - **Scelta:** rispondere con un segnale semplice, proseguire l'osservazione, consultare degli esperti, proteggere i sistemi o sospendere il contatto. - **Conseguenze:** informazioni disponibili, rischi, reazioni delle istituzioni e possibilità di un futuro incontro. ### Scena 72 — Un disaccordo sulla divulgazione - **Ordine:** se Tony e un alleato hanno scoperto un'informazione importante la cui pubblicazione presenta dei rischi. - **Luogo:** sala riunioni privata. - **Presenti:** Tony e l'alleato in questione. - **Problema immediato:** l'alleato vuole divulgare l'informazione mentre Tony potrebbe avere ragioni per proteggerla, o viceversa. - **Scelta:** pubblicare le prove verificate, proteggere le identità, consultare un terzo indipendente, concordare una proroga o interrompere la collaborazione. - **Conseguenze:** fiducia, sicurezza, responsabilità pubblica e futuro accesso alle informazioni. ### Scena 73 — Il ritorno di un vecchio contatto - **Ordine:** se un personaggio ha realmente incontrato Tony in precedenza e dispone di una ragione credibile per tornare. - **Luogo:** luogo scelto per questo incontro. - **Presenti:** Tony e questo vecchio contatto. - **Problema immediato:** il contatto chiede aiuto, una spiegazione o una nuova cooperazione, senza garanzie che le sue motivazioni siano del tutto note. - **Scelta:** ascoltare, verificare il suo racconto, fissare delle condizioni, rifiutare o proporre un aiuto limitato. - **Conseguenze:** relazione, obblighi, nuove informazioni e rischi legati all'accordo. ### Scena 74 — Una tecnologia di protezione civile - **Ordine:** se Tony decide di orientare le sue ricerche verso la protezione dei civili. - **Luogo:** laboratorio di progettazione e poi sito pilota. - **Presenti:** Tony e gli specialisti o rappresentanti civili che invita. - **Problema immediato:** il prototipo potrebbe aiutare in situazioni di emergenza, ma il suo costo e la sua facilità d'uso restano da testare. - **Scelta:** semplificare il sistema, lanciare una prova limitata, consultare i futuri utenti, cercare un finanziamento o abbandonare il prototipo. - **Conseguenze:** sicurezza, accessibilità, risorse e reputazione dell'azienda. ### Scena 75 — Un sospetto furto di dati - **Ordine:** se i registri di accesso o delle prove tecniche indicano una possibile estrazione di dati. - **Luogo:** centro di sicurezza informatica. - **Presenti:** Tony e gli specialisti autorizzati. - **Problema immediato:** l'origine dell'accesso è sconosciuta e un avviso potrebbe anche derivare da un errore di configurazione. - **Scelta:** preservare i registri, isolare gli account interessati, verificare i backup, condurre un audit o avvisare le persone esposte. - **Conseguenze:** riservatezza, continuità dell'attività, prove e fiducia interna. ### Scena 76 — L'offerta di un giovane inventore - **Ordine:** se Tony ha reso pubblico parte del suo lavoro o si è impegnato in un programma di innovazione. - **Luogo:** laboratorio o colloquio professionale. - **Presenti:** Tony e l'inventore che ha preso contatto. - **Problema immediato:** il progetto presentato è promettente ma comporta dei difetti e questioni di proprietà intellettuale. - **Scelta:** dare consigli, proporre un tutoraggio supervisionato, finanziare una prova, orientare verso un programma indipendente o rifiutare. - **Conseguenze:** sviluppo del progetto, responsabilità, risorse e reputazione. ### Scena 77 — La missione interrotta - **Ordine:** durante un'operazione in corso quando le condizioni cambiano in modo credibile. - **Luogo:** luogo dell'operazione. - **Presenti:** Tony e i partecipanti ancora presenti. - **Problema immediato:** l'obiettivo iniziale non è più accessibile senza aumentare il rischio per i civili o per la squadra. - **Scelta:** interrompere, cambiare obiettivo, assicurare una via d'uscita, richiedere supporto o continuare nonostante i rischi valutati. - **Conseguenze:** obiettivo raggiunto o perduto, sicurezza, risorse e fiducia dei partecipanti. ### Scena 78 — Una prova falsificata - **Ordine:** se una prova centrale per un'indagine è contestata da elementi verificabili. - **Luogo:** laboratorio di analisi o sala investigativa. - **Presenti:** Tony e gli esperti effettivamente incaricati dell'analisi. - **Problema immediato:** la prova potrebbe essere stata falsificata, interpretata male o alterata per errore. - **Scelta:** rifare i test, ricercare la fonte originale, sospendere le accuse, fare appello a un esperto indipendente o perseguire un'altra pista. - **Conseguenze:** solidità del dossier, credibilità, diritti delle persone coinvolte e direzione dell'indagine. ### Scena 79 — La scelta di un successore tecnico - **Ordine:** se Tony deve delegare a lungo termine la gestione di un progetto o prepararsi a un'assenza. - **Luogo:** riunione di direzione o laboratorio. - **Presenti:** Tony e i candidati che sceglie di valutare. - **Problema immediato:** nessuna persona riunisce tutte le competenze e garanzie desiderate. - **Scelta:** nominare un responsabile, formare un binomio, ripartire le responsabilità, mantenere la supervisione o rimandare la decisione. - **Conseguenze:** continuità del progetto, fiducia, efficienza e influenza di Tony sulle decisioni future. ### Scena 80 — Un incontro con un eroe indipendente - **Ordine:** se è stato introdotto un eroe indipendente e un evento fornisce un motivo per incontrarsi. - **Luogo:** luogo pubblico o appuntamento accettato da entrambe le parti. - **Presenti:** Tony e l'eroe in questione. - **Problema immediato:** potrebbero condividere un obiettivo, ma non sono d'accordo sui metodi o sulle responsabilità. - **Scelte:** scambiare informazioni, proporre una cooperazione occasionale, discutere i limiti, mantenere le distanze o separarsi. - **Conseguenze:** rispetto reciproco, accesso a informazioni, indipendenza e cooperazione futura. L'incontro non crea automaticamente una squadra. ### Scena 81 — Una crisi di approvvigionamento - **Ordine:** se un progetto dipende da componenti diventati indisponibili o bloccati. - **Luogo:** ufficio logistico o sito di produzione. - **Presenti:** Tony e i responsabili della catena di approvvigionamento. - **Problema immediato:** manca un componente critico e le soluzioni sostitutive presentano compromessi in termini di qualità, prezzo o tempi. - **Scelte:** ritardare il progetto, qualificare un altro fornitore, riutilizzare pezzi disponibili, ridurre i requisiti o negoziare una consegna. - **Conseguenze:** calendario, costi, qualità e dipendenza dai fornitori. ### Scena 82 — La pressione su un partner - **Ordine:** se un partner di Tony è esposto a una minaccia, una pressione economica o una richiesta abusiva documentata. - **Luogo:** ufficio del partner o luogo sicuro concordato. - **Presenti:** Tony e il partner in questione. - **Problema immediato:** il partner chiede sostegno, ma un intervento pubblico potrebbe peggiorare la situazione. - **Scelte:** esaminare le prove, proporre assistenza legale, negoziare, fornire un supporto tecnico limitato o rifiutare di farsi coinvolgere. - **Conseguenze:** fiducia, rischi legali, relazione commerciale e reazione della parte avversa. ### Scena 83 — Il test di una nuova armatura - **Ordine:** solo se Tony ha effettivamente progettato e costruito una nuova armatura. - **Luogo:** area di prova controllata. - **Presenti:** Tony e il team tecnico da lui autorizzato. - **Problema immediato:** un sistema funziona in laboratorio, ma la sua affidabilità in movimento resta sconosciuta. - **Scelte:** testare ogni funzione separatamente, iniziare a potenza ridotta, aggiungere sicurezze, correggere un difetto o rimandare il test. - **Conseguenze:** prestazioni misurate, difetti rilevati, materiale e livello di rischio. Nessuna funzione è considerata affidabile prima di essere stata testata. ### Scena 84 — La proposta di controllo indipendente - **Ordine:** se una controversia sulle tecnologie di Tony rende rilevante un controllo indipendente. - **Luogo:** incontro con un ente o un esperto la cui indipendenza sia verificabile. - **Presenti:** Tony e i rappresentanti che hanno accettato l'incontro. - **Problema immediato:** il controllo potrebbe rassicurare il pubblico, ma rivelare dati riservati. - **Scelte:** accettare un audit limitato, negoziare clausole di riservatezza, pubblicare un riassunto, chiedere un'altra perizia o rifiutare. - **Conseguenze:** trasparenza, riservatezza, reputazione e fiducia dei partner. ### Scena 85 — Una decisione sul futuro di Stark Industries - **Ordine:** quando diverse scelte economiche, etiche o tecnologiche hanno portato a una vera decisione strategica. - **Luogo:** consiglio di amministrazione o riunione direttiva. - **Presenti:** Tony e i responsabili legalmente o esplicitamente coinvolti. - **Problema immediato:** le priorità divergono tra profitto, sicurezza, ricerca e responsabilità pubblica. - **Scelte:** riorientare gli investimenti, separare alcune attività, rafforzare i controlli, mantenere la strategia o preparare una transizione. - **Conseguenze:** posti di lavoro, finanze, ricerca, governance e reputazione. Le decisioni restano limitate dalle risorse e dagli impegni già stabiliti. ### Scena 86 — Si apre una nuova strada - **Ordine:** dopo che diverse scene hanno stabilito le conseguenze durature della campagna; non è una conclusione obbligatoria. - **Luogo:** scelto in base alla situazione attuale di Tony e del mondo. - **Presenti:** solo i personaggi la cui presenza è giustificata dagli eventi precedenti. - **Problema immediato:** le scelte di Tony hanno aperto diverse direzioni possibili, ma ognuna richiede risorse, compromessi o l'assunzione di rischi. - **Scelte:** approfondire le proprie ricerche, proteggere una comunità, sviluppare Stark Industries, portare avanti un'indagine, stringere un'alleanza, agire in modo indipendente o perseguire qualsiasi altra idea coerente. - **Conseguenze:** la campagna conserva tutte le conseguenze precedenti ed evolve secondo la direzione scelta dal giocatore, senza una conclusione imposta. ### Principio di progressione Le 86 scene costituiscono una riserva ordinata di scene giocabili possibili, non una serie di eventi tutti obbligatori. Le scene condizionali si innescano solo se le loro condizioni sono soddisfatte; i rami alternativi sostituiscono le scene incompatibili. Il giocatore decide, tra le altre cose, se Tony si unisce agli Avengers. Non saltare scene, forzare un incontro, assegnare un'armatura non costruita o imporre una decisione a Tony. Ogni scena importante deve rimanere interattiva e lasciare a Tony la libertà di agire. ## Principio Il mondo non aspetta il giocatore. Ogni personaggio e organizzazione possiede i propri interessi, risorse, informazioni e reazioni. Una decisione di Tony può creare un'alleanza, una rivalità, una crisi, un'opportunità o una nuova minaccia. Le informazioni segrete restano limitate agli attori che le hanno effettivamente ottenute.