Entertainment & Technology Empire: 1986 V4 — New Era

# ENTERTAINMENT & TECHNOLOGY EMPIRE: 1986 — V4 NEW ERA ## ATUALIZAÇÃO / UPDATE — 30 de outubro de 2026 **PT:** O início foi movido de **1º de janeiro de 1982 para 1º de janeiro de 1986**. O setor, os direitos e os eventos históricos das empresas existentes foram atualizados; instituições ausentes como Electronic Arts, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin, Infogrames, Ocean Software, U.S. Gold, Accolade, Strategic Simulations, Atari Games, Microsoft, Amstrad e PC's Limited (Dell) foram adicionadas. Empresas que ainda não foram fundadas em 1986 podem aparecer em suas datas posteriores. O jogador recebe opções concretas nas primeiras rodadas, objetivos de curto/médio/longo prazo, progresso real e novas pressões de concorrentes. O jogo livre não foi convertido em uma missão obrigatória. **EN:** The opening moves from **January 1, 1982 to January 1, 1986**. Historic companies and product schedules have been revised; missing publishers, studios and computing firms are added. Firms not yet formed cannot appear early. V4 adds actionable opening routes, optional short/medium/long objectives and milestones grounded in actual progress. Freeform play remains unrestricted. **RU:** Начало перенесено с 1 января 1982 года на **1 января 1986 года**. Обновлены компании, техника и конкуренция; добавлены действующие в 1986 году студии и производители. В начале игры доступны разные пути, реальные цели и развитие по результатам действий. Свободная игра сохранена. **ES:** La partida comienza el **1 de enero de 1986**, en lugar de 1982. Se han actualizado empresas, dispositivos y competidores, y añadido compañías ya existentes. Hay inicios sugeridos, objetivos opcionales y avances ligados a decisiones reales. Se mantiene el juego libre. **FR:** Le jeu commence désormais le **1er janvier 1986** au lieu de 1982. Les entreprises, appareils et concurrents sont actualisés, avec de nouveaux acteurs déjà fondés à cette date. Des débuts guidés et des objectifs facultatifs améliorent la progression sans supprimer le jeu libre. --- ## V4.1 — FOCO NO SETOR DE JOGOS / GAME INDUSTRY FOCUS — 30 de outubro de 2026 **PT:** Os principais papéis jogáveis são desenvolvedor de jogos, editora, distribuidora e empresas de tecnologia de computador/console. Estúdios de cinema/TV, canais de notícias e revistas de jogos não fazem mais parte da **lista de empresas jogáveis**. Eles agem como instituições de IA de fundo que oferecem propostas realistas de críticas, notícias e adaptações de filmes/séries. As críticas das revistas de jogos podem afetar as vendas e a reputação; notícias violentas sobre jogos não geram censura automática. Organizações de mídia não podem ser gerenciadas como um jogador. **EN:** Playable focus is game developers, publishers, distributors and gaming hardware/technology. Film/TV studios, news media and magazines have been removed from the selectable company cast. They remain **AI-directed background institutions** for independent reviews, reporting and film/TV adaptation proposals. Critical coverage can affect demand, but cannot automatically ban a game. **RU:** Играть можно за разработчиков, издателей, дистрибьюторов и фирмы игровой техники. Кино, ТВ, новостные организации и журналы больше не выбираются; они независимо освещают игры, публикуют отзывы и предлагают экранизации. **ES:** Los papeles jugables se centran en estudios, editoras, distribuidoras y tecnología para videojuegos. Cine, televisión, noticias y revistas dejan de ser seleccionables; funcionan como entidades autónomas que publican críticas y ofrecen adaptaciones. **FR:** Les rôles jouables se concentrent sur les studios, éditeurs, distributeurs et technologies de jeu. Cinéma, télévision, actualités et magazines ne sont plus sélectionnables ; ils continuent d'intervenir par critiques, informations et propositions d'adaptation. ## V4.2 — DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIA / TECHNOLOGY DEVELOPMENT — 30 de outubro de 2026 **PT:** As fases de projeto para o desenvolvimento de consoles, computadores de jogos, placas gráficas/de áudio, processadores/chips, motores de jogo e acessórios de jogos foram esclarecidas. A inteligência artificial levará em conta o resultado real da meta técnica, orçamento, equipe, protótipo e testes em cada projeto importante. Executar mais de um projeto ao mesmo tempo divide os recursos reais. O tempo e os custos variam de acordo com o tamanho do projeto; uma fábrica não é obrigatória para softwares pequenos, enquanto consoles/chips não podem ser lançados sem fornecimento de peças, contratos, produção e testes. Empresas de tecnologia compatíveis com o período como Apple, IBM, Microsoft, Commodore, Intel, AMD, Nintendo, Sega, Sony e semelhantes continuam a competir em seus campos. Não se limita apenas a empresas de jogos; as tecnologias de jogo são o novo foco da jogabilidade. Nenhuma nova estatística foi criada; projetos existentes e o caixa da empresa são utilizados. **EN:** Technology projects now distinguish specifications, feasibility, prototypes, testing, manufacturing/licensing and commercial release for consoles, gaming PCs, graphics/audio cards, CPUs/chips, engines and accessories. Every project competes for actual staff, money, parts, time and suppliers. Small software needs no chip fab; consoles and chips require era-appropriate engineering and production. Existing Apple, IBM, Microsoft, Commodore, Intel, AMD, Nintendo, Sega and Sony retain their own core businesses. Gaming technology receives deeper decisions without deleting broader technology roles. No new stat definitions: existing projects and cash track progress. **RU:** V4.2 расширяет разработку игровых консолей, компьютеров, процессоров, графики, звука, движков и аксессуаров. Проекты проходят проектирование, прототип, тесты и, при необходимости, производство. Инженеры, деньги, компоненты и время ограничены; неудачи и задержки возможны. Существующие технологические компании сохраняют свою деятельность. **ES:** V4.2 amplía los proyectos de consolas, chips, tarjetas gráficas/sonido, motores y accesorios. Requieren diseño, prototipo, pruebas y producción cuando corresponda. El equipo, presupuesto, componentes y tiempo son limitados; puede haber fallos y retrasos. Las empresas tecnológicas existentes siguen operando. **FR:** V4.2 approfondit les projets de consoles, processeurs, graphismes/son, moteurs et accessoires. Faisabilité, prototypes, tests et production dépendent des équipes, des fonds, des composants et du temps. Retards et échecs sont possibles. Les entreprises technologiques existantes conservent leurs activités. ## V4.3 — NOVAS EMPRESAS / FUTURE COMPANIES — 30 de outubro de 2026 **PT:** Datas de fundação condicionais, atrasos/bloqueios e influência do jogador foram adicionados para Ubisoft, Codemasters, TSMC, a precursora da Epic, NVIDIA, CD Projekt e Valve. Não há riqueza automática ou fundação obrigatória. **EN:** Added conditional company dates, one-time founding/delay/blocked outcomes and player influence; no guaranteed spawn or instant success. **RU:** Добавлены даты и условия создания будущих компаний и влияние игрока. **ES:** Añadidas fechas, condiciones y decisiones del jugador sobre la creación de nuevas empresas. **FR:** Ajout des dates, conditions et influences du joueur sur la création de sociétés. ## IDIOMA / LANGUAGE / ЯЗЫК / IDIOMA / LANGUE **PT:** A narração oferece suporte a turco, inglês, russo, espanhol e francês. Escolha seu idioma dentro do jogo; alguns rótulos fixos de interface e mapa do Davia podem não ser traduzidos. **EN:** Narration supports Turkish, English, Russian, Spanish and French. Choose a language. Some fixed Davia interface/map labels may not be localized. **RU:** Повествование доступно на турецком, английском, русском, испанском и французском. Некоторые элементы интерфейса Davia могут остаться без перевода. **ES:** La narración admite turco, inglés, ruso, español y francés. Algunas etiquetas del mapa y la interfaz de Davia pueden no estar traducidas. **FR:** La narration est disponible en turc, anglais, russe, espagnol et français. Certaines étiquettes fixes de Davia peuvent rester non traduites. --- ## COMECE AGORA — 1986 / QUICK START — 1986 **PT:** O jogador pode escolher um dos quatro inícios focados no setor de jogos; isso não significa sucesso automático ou uma empresa pronta e gratuita. Se desejar, é possível criar um personagem que trabalha com design de jogos ou um empreendedor autônomo de tecnologia/jogos. A gestão de empresas de cinema, TV, notícias e revistas não é jogável. A mensagem inicial do jogo deve ser breve; após a seleção, o país, a empresa, os recursos iniciais reais e o objetivo serão esclarecidos. **PT:** Os jogadores podem escolher quatro rotas focadas em jogos ou criar um personagem livre no setor de jogos/tecnologia. Empresas de cinema, TV, notícias e revistas não são jogáveis. Um cenário sugerido NÃO é um estúdio de sucesso automático ou uma empresa gratuita. Comece com uma escolha curta e determine a jurisdição real, o papel, os fundos e a autoridade com base na entrada do jogador. **PT:** Existem quatro opções focadas em jogos e a opção de personagem livre. Cinema, TV, notícias e revistas não são jogáveis. Escolher uma rota não presenteia uma empresa de sucesso, créditos ou contratos assinados. **PT:** Existem quatro começos focados em videogames e a opção livre. Cinema, TV, notícias e revistas não são jogáveis. Escolher uma rota não garante uma empresa de sucesso, recursos ou contratos. **PT:** São propostos quatro começos focados nos jogos e a criação livre. Cinema, TV, imprensa e revistas não são jogáveis. Nenhum início garante sucesso, dinheiro gratuito ou contrato assinado. ### 1 — DO ESTÚDIO DE JOGOS NA GARAGEM / GARAGE GAME STUDIO **PT:** Desenvolver jogos com uma equipe pequena ou sozinho. Primeira decisão: país, computador disponível, gênero e escopo. Em 1986, podem ser opções o C64, ZX Spectrum, Apple II, Amstrad CPC, IBM PC e, com orçamento adequado, Amiga/ST. Os recursos provêm do equipamento real do jogador, economias e contrato de parceria. Primeiro objetivo: design ou protótipo; feedback de teste vem depois. Para amigos voluntários, não são registrados salários automáticos nem aluguel de garagem gratuita. **PT:** Faça um jogo sozinho ou com uma pequena equipe. Escolha local, hardware próprio, gênero e escopo. C64, Spectrum, Apple II, Amstrad CPC, IBM PC, Amiga/ST são apropriados para a época, sujeitos a custos. Poupanças, ferramentas próprias e investimentos acordados definem os recursos. O primeiro marco é um design/protótipo; o feedback só chega após testes. Voluntários/garagens gratuitas não geram folha de pagamento ou aluguel fictícios. ### 2 — EDITORA E DISTRIBUIÇÃO / PUBLISHER & DISTRIBUTION **PT:** Encontre jogos licenciados, lide com a produção de fitas/disquetes/cartuchos e a distribuição em lojas. Primeira decisão: produto e região. Próximo obstáculo: direitos, custo de produção, devoluções e acesso às lojas. Reuniões, propostas e aceitações são eventos distintos; cópias enviadas não contam como vendidas. **PT:** Encontre títulos, licencie direitos e negocie a fabricação/distribuição no varejo. Comece com o produto e mercado-alvo; enfrente custos de estoque, devoluções, licenciamento e varejistas. Reuniões não são aceitação; unidades enviadas não são unidades vendidas. ### 3 — UMA EMPRESA EXISTENTE / EXISTING COMPANY **PT:** Entre na Nintendo, Sega, Atari Corporation, Commodore, Electronic Arts, IBM, Microsoft, Apple ou outra organização existente com o papel e autoridade reais do jogador. Primeira decisão: uma única questão importante de 1986 — por exemplo, software para NES, vendas do Atari ST, suporte ao desenvolvedor para Amiga ou compatibilidade com PC. O caixa e os direitos de propriedade intelectual dos concorrentes não passam para o jogador gratuitamente. Ações que exigem aprovação do conselho/empresa-mãe não serão concluídas sem aceitação. **PT:** Lidere uma empresa existente com papel e autoridade autênticos. Enfrente uma questão estratégica significativa de 1986: software para NES, distribuição do Atari ST, suporte ao desenvolvedor Amiga, compatibilidade com PC ou similar. O caixa/PI dos rivais não são ativos do jogador. Aprovações contratuais e do conselho continuam sendo necessárias. ### 4 — EMPREENDIMENTO DE TECNOLOGIA DE JOGOS / GAMING TECHNOLOGY VENTURE **PT:** Funde um empreendimento de console de jogos, hardware de gráficos/som, engine de jogo, software de jogos ou acessórios de jogo. Primeira decisão: a necessidade dos jogadores ou desenvolvedores, habilidade, orçamento e protótipo. Requer engenharia, licenças, testes, produção e distribuição; não é possível fabricar um console de última geração em um único turno. **PT:** Fundou uma empresa de consoles focada em jogos, hardware de gráficos/áudio, engine de jogo, software ou acessórios. Escolha uma necessidade do cliente de jogos, capacidades e protótipo. Engenharia, direitos, controle de qualidade, fabricação e varejo levam tempo; nada de console de próxima geração instantâneo. --- ## PRIMEIRAS DECISÕES / EARLY DECISIONS **PT:** Nas duas primeiras decisões significativas, o objetivo jogável, os recursos em mãos e o obstáculo a ser superado devem ficar claros. Em 3 a 5 decisões, se possível, deve chegar o primeiro ponto de virada real: teste de protótipo, proposta de custo, anúncio de produto concorrente, negociação com potencial cliente ou licença. Esses desenvolvimentos dependem da ação do jogador, do tempo e do mercado; editora, acordo, dinheiro ou sucesso não são garantidos. O turno não é idêntico ao tempo. Em vez de escrever uma enciclopédia a cada turno, forneça o resultado, os números que mudam e 2–3 opções futuras significativas; permita a ação livre. **PT:** Em duas decisões significativas, estabeleça o objetivo, os recursos iniciais e o primeiro obstáculo. Quando as condições permitirem, siga dentro de aproximadamente 3–5 decisões com feedback real de protótipo, cotações de custo, ações de rivais, interesse do cliente ou negociações. Sem editora ou dinheiro automático. Turnos não equivalem a semanas fixas. Mantenha os relatórios curtos e significativos; sempre permita ações personalizadas. **PT:** As primeiras decisões determinam o objetivo, os recursos e o obstáculo. Após algumas ações, um evento real é possível: teste de protótipo, preço, concorrente ou cliente. Não garanta contratos ou lucros gratuitos. Um turno não equivale a uma semana fixa. **PT:** As primeiras decisões estabelecem objetivo, recursos e dificuldade. Um marco pode surgir através de testes, custos, clientes ou rivais, se as condições permitirem. Nenhum contrato ou lucro é garantido. Um turno não equivale a uma semana fixa. **PT:** As primeiras décisions determinam o objetivo, os meios e o obstáculo. Retornos de teste, orçamentos, clientes ou concorrentes aparecem de acordo com as ações, sem sucesso garantido. Um turno não corresponde necessariamente a uma semana. ## OBJETIVOS / GOALS **PT:** O jogador pode rejeitar ou alterar os objetivos, ou escrever o seu próprio. Objetivo curto: 1–3 decisões significativas (design de produto, plataforma ou pesquisa de mercado). Médio: 5–10 decisões (demo real, negociação de acordo ou teste). Longo: 10–25+ decisões (receita sustentável, nova família de produtos, entrada em um segundo mercado). Estes não são calendários obrigatórios, mas horizontes de decisão sugeridos. Cada objetivo ativo é acompanhado pela identidade do jogador/empresa, progresso, obstáculo e o próximo marco concreto. Um objetivo concluído pode abrir novas opções, mas não dá dinheiro automaticamente. **PT:** Os objetivos são opcionais, editáveis e de formato livre. Curto (1–3 decisões significativas): conceito, plataforma ou pesquisa. Médio (5–10): demo, testes ou distribuição negociada. Longo (10–25+): receita sustentável do produto, um segundo mercado ou linha de produtos. Estes são guias de horizonte, nunca cronogramas fixos e forçados. Acompanhe identidade, progresso, obstáculos e o próximo marco. As recompensas são oportunidades plausíveis, não rendimentos gratuitos. **PT:** Metas curtas, médias e longas são voluntárias: desde o projeto e protótipo até as vendas e expansão. Considere o progresso real, obstáculos e o próximo passo. O jogador pode alterar o objetivo. **PT:** Os objetivos são voluntários: curto prazo (ideia), médio (testes ou acordos) e longo (vendas sustentáveis e expansão). Registra-se o progresso e o próximo marco; o jogador pode mudar a meta. **PT:** Os objetivos são opcionais: curto prazo (conceito), médio prazo (testes ou negociação) e longo prazo (vendas sustentáveis e crescimento). Seu progresso permanece mensurável e revisável. --- ## MERCADO INICIAL EM 1986 / 1986 OPENING MARKET **PT:** A crise dos jogos na América do Norte de 1983 já ficou para trás; em 1986, a recuperação do mercado varia de acordo com o país, plataforma, distribuidor e qualidade. O Famicom da Nintendo já existe no Japão, e o NES nos EUA. O Sega Mark III existe no Japão desde 1985; o lançamento do Master System nos EUA é posterior, em 1986. Estão disponíveis os sistemas Atari ST e Commodore Amiga 1000 de 1985, os dispositivos comuns C64/Spectrum/Amstrad CPC, além da família IBM PC/AT e Macintosh. O Macintosh Plus chega em janeiro, e o Famicom Disk System em fevereiro de 1986. Sucessos futuros não são considerados vendidos antes de 1º de janeiro. **PT:** A quebra norte-americana de 1983 já aconteceu; a recuperação de 1986 difere por plataforma e mercado. O Famicom está no Japão, o NES nos EUA. O Sega Mark III existe no Japão desde 1985; o Master System nos EUA chega mais tarde em 1986. O Atari ST e o Amiga 1000 de 1985 juntam-se ao C64, Spectrum, Amstrad CPC, IBM PC/AT e Macintosh. O Macintosh Plus chega em janeiro; o Famicom Disk System em fevereiro. Sucessos futuros não são vendidos na abertura. **PT:** Em 1986, a crise do mercado de jogos dos EUA de 1983 já aconteceu. Famicom e NES existem em seus respectivos países; o Sega Mark III é vendido no Japão. Amiga 1000, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC e Macintosh estão disponíveis. Novos dispositivos aparecem apenas na data de lançamento. **PT:** Em 1986, a crise norte-americana de 1983 já ocorreu. Famicom, NES, Mark III, Amiga, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC e Macintosh existem de acordo com a sua região. Os novos produtos de 1986 são lançados em sua data. **FR:** Em 1986, a crise norte-americana de 1983 já é passado. Famicom, NES, Mark III, Amiga, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC e Macintosh existem dependendo das regiões. As novidades de 1986 seguem seus respectivos calendários. ## EMPRESAS E PROPRIEDADE / COMPANIES AND OWNERSHIP **PT:** As empresas iniciais residem em registros de entidades separados; nomes no texto da narrativa não criam duplicatas. Electronic Arts, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin Systems, Infogrames, Ocean Software, U.S. Gold, Accolade, Microsoft, Amstrad e outras fundadas entre 1982–85 já podem existir na abertura de 1986. A Atari Corporation e a Atari Games possuem propriedades e mercados distintos após a divisão de 1984. A Sierra On-Line utiliza seu nome posterior à On-Line Systems. A Konami tem capital aberto em Osaka desde 1984. Como a revista original Electronic Games encerrou suas atividades em 1985, ela não é considerada uma editora ativa em 1986. **EN:** As empresas iniciais residem em registros de entidades separados; nomes no texto da narrativa não criam duplicatas. EA, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin, Infogrames, Ocean, U.S. Gold, Accolade, Microsoft e Amstrad precedem 1986. A Atari Corporation e a Atari Games possuem propriedades distintas após a divisão de 1984. A Sierra On-Line usa seu nome posterior à On-Line Systems; a Konami tem capital aberto em Osaka desde 1984. A publicação original da revista Electronic Games encerrou em 1985 e não é uma editora ativa em 1986. **RU:** Em 1986, muitas editoras e fabricantes fundadas antes deste ano já estão operando. A Atari Corporation e a Atari Games são organizações separadas após a divisão de 1984. Empresas históricas não são criadas novamente. **ES:** As empresas já fundadas existem ao começar 1986. A Atari Corporation e a Atari Games são negócios independentes após sua separação em 1984. Nomes históricos não devem criar empresas duplicadas. **FR:** As empresas fundadas antes de 1986 existem desde a abertura. A Atari Corporation e a Atari Games são distintas desde 1984. Nomes antigos não criam sociedades duplicadas. ### Futuras fundações de empresas / Conditional future company foundings | Período histórico mais antigo | Firma | Condição de fundação / Condition | | --- | --- | --- | | **28 de março de 1986** | **Ubisoft** | França, os cinco irmãos Guillemot, financiamento inicial, acordos de distribuição de jogos/software. Não é um grande estúdio de desenvolvimento no primeiro dia | | **1986** | **Codemasters** | Grã-Bretanha, família/irmãos Darling, pequena equipe de jogos de 8 bits, habilidade em software e capacidade de vendas/distribuição | | **1987** | **TSMC** | Taiwan, Morris Chang, capital, infraestrutura de produção, clientes de design de chips e acordos de fábrica | | **1990** | **Advanced RISC Machines (Arm)** | Direitos de propriedade intelectual de processadores da Acorn/parceiros, financiamento e formação do mercado de licenciamento | | **1991** | **Potomac Computer Systems (futura Epic Games)** | Tim Sweeney, pequeno desenvolvimento de software para PC e fonte de distribuição; Unreal/Epic Store não estão prontos | | **1993** | **NVIDIA** | Jensen Huang, Chris Malachowsky e Curtis Priem, ideia de chip gráfico, engenharia, investimento e parceiros fabricantes | | **1993** | **Take-Two Interactive** | Capital para edição de jogos, fundador e oportunidade de distribuição; a Rockstar ainda não existe | | **1994** | **CD Projekt** | Polônia, Marcin Iwiński e Michał Kiciński, software em CD-ROM importado e oportunidade de distribuição local | | **1996** | **Valve** | Gabe Newell, Mike Harrington, desenvolvedores e capital de tecnologia de jogos para PC; o Steam ainda não existe | | **1998** | **Rockstar Games** | Marca ligada à Take-Two, equipe de desenvolvimento e direitos de jogos; a nova marca do mesmo grupo não é uma segunda empresa-mãe independente | | **2002** | **CD Projekt RED** | Financiamento de estúdio separado dentro da CD Projekt, equipe e contrato adequado | | **2003** | **Steam (serviço)** | Servidor/rede da Valve, infraestrutura de pagamento, software de loja e parceiros; o Steam não é uma empresa separada | **PT — A cada novo ano / salto temporal:** Ao atingir o período histórico mais antigo do candidato, verifique se o fundador/empresa real está disponível, considerando investimento, talento, tecnologia, mercado, direitos e concorrência. Se as condições forem adequadas, **fundada como pequena empresa**; se insuficientes, **adiada** (data de reavaliação); se o caminho histórico estiver totalmente bloqueado, registre o resultado **bloqueada / empresa alternativa** no mesmo ID de evento. A fundação ocorre apenas uma vez; mudanças de nome ou subsidiárias não criam a empresa-mãe uma segunda vez. Grandes sucessos históricos e futuros produtos da empresa não são concedidos no primeiro dia. O Rayman de 1995 da Ubisoft, a família de GPUs posterior da NVIDIA e o serviço Steam de 2003 da Valve ainda não existem. **PT — O impacto do jogador:** O jogador pode propor investimentos ou parcerias aos fundadores, contratar bons desenvolvedores, fechar o mercado de distribuição, licenciar tecnologia ou criar um competidor forte. Isso pode facilitar, atrasar, diferenciar ou, em algumas condições, prevenir a fundação da empresa correspondente. Fundadores e investidores independentes podem recusar a oferta. Um investimento não aceito pelo jogador não é uma transferência automática de dinheiro. A não ocorrência de um empreendimento não garante ganho gratuito ao jogador. Não avalie todos os candidatos em cada rodada; processe apenas candidatos importantes cuja data histórica chegou e aqueles relacionados ao jogador. **EN — Fundação e efeitos do jogador:** As datas são *referências históricas mais antigas*, não surgimentos roteirizados inevitáveis. Verifique fundadores, fundos, equipe, tecnologia, PI e condições de mercado conforme o tempo cruza a data do candidato. Registre um ID de evento com **fundada**, **adiada** (rever data) ou **bloqueada/alternativa**. Os fundadores começam pequenos, sem produtos futuros ou prestígio. Investidores, recrutamento, licenciamento de tecnologia e concorrência podem permitir, redirecionar, adiar ou impedir fundações, mas fundadores independentes podem rejeitar ofertas. Registre transações apenas após aceitação autorizada; não conte uma subsidiária existente ou mudança de nome como uma segunda fundação. Ao pular anos, processe os eventos devidos cronologicamente em lote, em vez de gerar turnos repetitivos. **RU:** Estas são as primeiras datas históricas, não aparições garantidas. Uma nova empresa precisa de fundadores, fundos, funcionários, tecnologia e mercado. Ao cruzar a data, o evento é verificado uma vez: fundada, adiada ou não ocorreu. O jogador pode influenciar com investimentos, contratações, licenças e concorrência, mas outros fundadores são independentes. Sucessos futuros não são concedidos de imediato. **ES:** São datas históricas mínimas, não aparições garantidas. São necessários fundadores, capital, pessoal, tecnologia e mercado. Verifique cada candidata apenas uma vez ao chegar a data: fundada, adiada ou impedida. Investimento, contratação, licenças e concorrência do jogador podem influenciar, sem controlar terceiros ou presentear sucesso futuro. **FR:** Datas históricas mínimas, sem criações garantidas. São necessários fundadores, financiamento, pessoal, tecnologia e mercado. Na data relevante, registre uma vez: fundada, adiada ou impedida. Investimentos, recrutamentos, licenças e concorrência do jogador podem agir sem controlar terceiros ou conceder sucessos futuros. --- ## INSTITUIÇÕES DE MÍDIA NÃO JOGÁVEIS / NON-PLAYABLE MEDIA **PT:** Estas instituições não estão na tela de seleção de empresas, mas são atores de segundo plano na simulação do mundo. **Adaptações de filme/TV:** Paramount Pictures (Gulf+Western), Warner Bros. (Warner Communications), The Walt Disney Company, Universal Pictures e produtores de TV da época; a HBO (Time Inc.) é uma operadora de cabo por assinatura. Para uma adaptação, considera-se o detentor dos direitos do jogo de destaque, adequação da história/marca, público esperado, orçamento, prazo e financiamento. O jogador também pode oferecer seu jogo a um estúdio; o estúdio pode recusar ou fazer uma contraproposta de forma independente. A oferta não é uma transferência de direitos. Contrato, produção, orçamento, elenco e distribuição são processos separados. **Organizações de notícias:** BBC, CNN, ABC, CBS, NBC e jornais da época podem noticiar níveis muito altos de violência em jogos, conteúdo adulto, direitos de propriedade intelectual, fraudes, reações de consumidores ou sucessos. A reação pode aumentar, diminuir ou não afetar as vendas, dependendo da região e do contexto da notícia; notícias da imprensa não são proibição governamental. O ciclo de notícias frequentes não preenche a rodada. **Revistas de jogos e computador:** Revistas em circulação em 1986, como Computer Gaming World, Computer and Video Games, BYTE, Creative Computing, CRASH e Zzap!64, comentam produtos de forma independente apenas após acesso real para teste; o público leitor, o atraso na impressão, a qualidade do jogo, erros e preço influenciam na avaliação. Uma crítica positiva não é uma garantia de compra ou venda. O primeiro período da Electronic Games (1981–1985) terminou; em 1986, ela não atua como uma revista ativa. **EN:** Os atores a seguir são **instituições de segundo plano, não entidades selecionáveis pelo jogador**: Paramount, Warner Bros., Disney, Universal e produtores de televisão podem negociar direitos de adaptação para tela; a HBO é a rede de TV a cabo por assinatura da Time Inc. Os estúdios avaliam o sucesso real do jogo, público, direitos de PI, história, financiamento e custos de produção. Tanto ofertas iniciadas por estúdios quanto propostas iniciadas pelo jogador são possíveis, e estúdios podem recusar ou fazer uma contraproposta. Direitos assinados não significam um filme lançado instantaneamente. BBC, CNN, ABC, CBS, NBC e os jornais relatam de forma independente a violência extrema dos jogos, conteúdo adulto, disputas de PI, enganos ou grandes sucessos, fundamentados nas normas de 1986. Notícias não constituem um banimento legal. As avaliações da Computer Gaming World, Computer and Video Games, BYTE, Creative Computing, CRASH e Zzap!64 exigem acesso, avaliação editorial independente e tempo de publicação. Notas positivas não são compradas; sua influência no mercado é condicional. A tiragem original da Electronic Games terminou em 1986. Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN e as revistas de jogos são instituições não jogáveis. Elas podem oferecer adaptações, relatar escândalos e publicar resenhas independentes. Uma oferta não é um contrato assinado. Críticas não significam um banimento automático. Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN e as revistas de jogos são instituições não jogáveis. Elas podem negociar direitos de filmes/séries, publicar notícias e resenhas independentes; uma proposta não é um acordo assinado, nem uma notícia implica proibição automática. Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN e as revistas especializadas são instituições não jogáveis. Elas podem negociar adaptações, publicar notícias ou críticas independentes. Uma oferta não é um acordo assinado; uma crítica não acarreta automaticamente uma proibição. ## EMPRESAS DE TECNOLOGIA E PROJETOS Empresas de tecnologia relacionadas a jogos podem desenvolver: (1) licenças de motores de jogo/ferramentas e software, (2) placas de vídeo/som, controladores e periféricos, (3) novos microprocessadores/semicondutores, (4) consoles ou computadores de jogos. Empresas existentes como Apple, IBM e Microsoft podem continuar suas atividades gerais de computação/software adequadas ao período. A produção por si só não garante sucesso: a adoção da plataforma pelos estúdios, a biblioteca de jogos, o preço de produção, o fornecimento, a garantia e a distribuição também são cruciais. Concorrentes independentes alteram o mercado por meio de ofertas e concorrência. Exemplo de fluxo de decisão: Se um jogador quiser produzir uma nova placa gráfica para jogos em 1986, primeiro ele define o objetivo, o computador alvo, o orçamento e os engenheiros. Após o design e o protótipo, testes podem revelar problemas de desempenho, compatibilidade ou superaquecimento. A empresa pode produzir a peça internamente, obter uma oferta de um fabricante existente ou reduzir o escopo do projeto. O resultado só se transforma em vendas após testes reais, licenciamento, custo e distribuição. Receber uma cotação de custo não conta como pagamento; as despesas são registradas de acordo com o dinheiro coletado e os contratos. Empresas jogáveis podem desenvolver motores de jogo e ferramentas, hardware gráfico/de áudio, periféricos, chips, consoles e PCs para jogos. Apple, IBM e Microsoft também podem continuar suas atividades centrais de computação/software adequadas ao período. Os mercados dependem da adoção por terceiros, bibliotecas de software, preço, peças, garantia e distribuição, não apenas das especificações. Um projeto de placa gráfica de 1986 primeiro define o hardware alvo, recursos e equipe de engenharia; os testes podem revelar problemas de velocidade, compatibilidade ou superaquecimento. A empresa pode redesenhar, contratar um fornecedor ou reduzir o escopo. Cotações não são pagamentos, e produção não é venda. O jogador pode criar motores de jogo, placas gráficas e de som, periféricos, chips, computadores e consoles. Testes reais, licenças, produção, preços, jogos compatíveis e fornecedores determinam o sucesso. Apple, IBM e Microsoft mantêm suas atividades principais. As empresas podem desenvolver motores, placas gráficas e de som, chips, consoles e acessórios. Testes, licenças, fábricas, custos, jogos compatíveis e distribuição são importantes. Apple, IBM e Microsoft mantêm suas atividades originais. As empresas podem desenvolver motores, placas gráficas e de áudio, chips, consoles e acessórios. Testes, licenças, fornecedores, custos, jogos compatíveis e distribuição são essenciais. Apple, IBM e Microsoft continuam com seus negócios originais. ## ECONOMIA, MÍDIA E REDES O financiamento inicial de 1986 é uma estimativa do jogo, não um balanço auditado de empresas reais. `company_cash_usd`, `company_debt_usd`, receitas e despesas semanais são distintos. Produção ≠ expedição ≠ vendas no varejo ≠ cobrança. O adiantamento da editora não é registrado duas vezes; ações, empréstimos e contratos não são feitos sem a aceitação do usuário. Publicidade, impressão, assinaturas e devoluções de empresas de mídia; direitos de transmissão de TV; bilheteria de filmes e cobranças são separados. Existem BBS, CompuServe, The Source, Minitel e redes acadêmicas; não há web moderna de consumo, Steam/YouTube ou streaming de banda larga. Custos, linha telefônica, modem, capacidade e leis nacionais são obstáculos reais. O caixa corporativo inicial é uma estimativa de cenário de jogo, não contas históricas auditadas. Dinheiro, dívida, receita semanal e despesas são distintos. Fabricação ≠ remessa ≠ venda no varejo ≠ pagamento. Não conte adiantamentos de editoras duas vezes nem assine empréstimos/acordos de capital sem consentimento. Assinaturas impressas, publicidade, devoluções, direitos de TV e bilheteria de filmes usam sua própria economia. BBS, CompuServe, The Source, Minitel e redes de pesquisa existem; não a web moderna do consumidor, Steam, YouTube ou streaming de banda larga. Acesso à infraestrutura e legal custa dinheiro. O dinheiro inicial das empresas são estimativas do jogo, não balanços confirmados. Dívidas, receita, remessas, vendas e recebimentos são contabilizados separadamente. Existem BBS e serviços de modem pagos; não existem lojas digitais modernas ou plataformas de streaming. O caixa inicial das empresas é uma estimativa de jogo. Vendas, remessas, cobranças, dívidas e direitos são separados. Existem BBS e serviços de modem, mas não plataformas modernas de streaming ou lojas digitais. A tesouraria inicial das empresas é uma estimativa de jogo. Vendas, expedições, recebimentos, dívidas e direitos são distintos. Os BBS e serviços telefônicos existem, não as boutiques digitais ou o streaming moderno. ## URSS / TECNOLOGIA SOVIÉTICA Mikron/NIIME, Angstrem/NIITT (Zelenograd), Fábrica de Computadores Orjonikidze em Minsk, NIIEVM e ITMVT de Moscou são instituições estatais soviéticas de produção ou pesquisa em 1986. ES EVM/SM EVM e Elbrus são famílias de produtos/programas; Elektronika é uma marca de vários fabricantes, não uma empresa privada moderna. Não há transferência de capital e patentes sem o plano de recursos e a decisão pública correspondentes. A dissolução da URSS em 1991 não é garantida na história alternativa. Mikron/NIIME, Angstrem/NIITT, a fábrica Ordzhonikidze, NIIEVM e ITMVT são instituições públicas soviéticas de fabricação ou pesquisa em 1986. ES EVM/SM EVM e Elbrus são programas/famílias de produtos; Elektronika não é uma empresa privada moderna e independente. Planos e aprovações estatais restringem o financiamento. A dissolução da URSS não é roteirizada. Em 1986, Mikron/NIIME, Angstrem/NIITT, a fábrica Ordzhonikidze, NIIEVM e ITMVT operam como empresas ou institutos estatais soviéticos. Elektronika é uma marca de produtos, ES EVM, SM EVM e Elbrus são programas. O colapso da URSS não está predeterminado. As instituições soviéticas operam com planejamento e recursos públicos; Elektronika e as famílias ES EVM, SM EVM e Elbrus são marcas ou programas. O fim da URSS não é inevitável. Os institutos e fábricas soviéticos dependem do planejamento público. Elektronika, ES EVM, SM EVM e Elbrus são marcas ou programas. A dissolução da URSS não é automática. ## PAÍSES / MERCADOS NACIONAIS O mapa conecta aproximadamente 485 regiões terrestres a cerca de 138 jurisdições comerciais. As fronteiras políticas podem não representar 1986 exatamente; a Alemanha está separada em Oriental/Ocidental, e a URSS e a Iugoslávia existem. O nome do Alto Volta tornou-se Burkina Faso em 1984. O país, produto, período e legislação criam diferenças para importação, impostos, conteúdo e distribuição. Os países não são jogáveis; o jogador não pode governar a conta bancária do governo ou o caixa de outra empresa. Cerca de 485 células terrestres correspondem a aproximadamente 138 jurisdições comerciais com geografia aproximada, não perfeita, de 1986. A Alemanha Oriental e Ocidental permanecem distintas; a URSS e a Iugoslávia existem. O Alto Volta é Burkina Faso desde 1984. Regras de importação, impostos, conteúdo e distribuição variam por jurisdição, produto e tempo. Os países não são jogáveis; fundos governamentais/de empresas não são fundos do jogador. O mapa conecta aproximadamente 485 regiões terrestres com 138 jurisdições comerciais. A Alemanha está dividida, a URSS e a Iugoslávia existem; o Alto Volta é chamado de Burkina Faso desde 1984. Os Estados não são jogáveis. O mapa representa aproximadamente 485 regiões e 138 jurisdições comerciais. A Alemanha está dividida, existem a URSS e a Iugoslávia; o Alto Volta chama-se Burkina Faso desde 1984. Os países não são jogáveis. Cerca de 485 regiões correspondem a 138 territórios comerciais. A Alemanha está dividida, a URSS e a Iugoslávia existem; a Alto Volta chama-se Burkina Faso desde 1984. Os países não são jogáveis. ## MULTIJOGADOR E ESTADO A sessão compartilhada do Davia não é a mesma coisa que o setor de modems do jogo em 1986. O jogador só pode gerenciar o personagem/empresa que ele está autorizado a comandar. Projetos conjuntos exigem contribuição real, direitos de PI e consentimento explícito; o controle compartilhado de uma mesma empresa por duas pessoas só é válido se a plataforma der suporte. Eventos de caixa e cronograma são processados uma única vez. Dados persistentes são mantidos nas estatísticas da entidade da empresa, registros do setor, estágios de projetos e IDs de eventos mundiais. Os objetivos são acompanhados individualmente por ID de jogador. Não se reescreve o passado a cada rodada. As sessões compartilhadas do Davia são separadas do negócio de modems fictício de 1986. Os jogadores controlam apenas os atores autorizados; projetos cooperativos exigem contribuições reais, PI e consentimento. O controle compartilhado de uma única empresa exige suporte real da plataforma. Processe cada evento de caixa/avanço de tempo uma vez. O estado persistente reside nas finanças da entidade, projetos, registros de mercado e objetivos dos jogadores, não em transcrições repetidas de texto. O multiplayer de Davia não é equivalente aos serviços de modem do jogo de 1986. Autorizações, investimentos e direitos dos participantes são obrigatórios. Dinheiro e tempo não podem ser contabilizados duas vezes. O multijugador de Davia é distinto das redes de 1986. Os acordos conjuntos requerem contribuições e consentimento. Não duplique cobranças nem avanços de tempo. As sessões multijogador de Davia são distintas das redes de 1986. Projetos comuns exigem contribuições e consentimentos. Fundos e tempo são contabilizados apenas uma vez.