Entertainment & Technology Empire: 1986 V4 — New Era

# ENTERTAINMENT & TECHNOLOGY EMPIRE: 1986 — V4 NEW ERA ## GÜNCELLEME / UPDATE — 30 Ekim / October 2026 **TR:** Başlangıç **1 Ocak 1982'den 1 Ocak 1986'ya** taşındı. Mevcut şirketlerin sektörü, hakları ve tarihsel olayları güncellendi; Electronic Arts, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin, Infogrames, Ocean Software, U.S. Gold, Accolade, Strategic Simulations, Atari Games, Microsoft, Amstrad ve PC's Limited (Dell) gibi eksik kuruluşlar eklendi. 1986'da hâlâ kurulmamış şirketler daha sonraki tarihlerinde ortaya çıkabilir. Oyuncuya ilk turlarda somut seçenekler, kısa/orta/uzun vadeli hedefler, gerçek ilerleme ve yeni rakip baskıları sunulur. Serbest oyun zorunlu göreve dönüştürülmedi. **EN:** The opening moves from **January 1, 1982 to January 1, 1986**. Historic companies and product schedules have been revised; missing publishers, studios and computing firms are added. Firms not yet formed cannot appear early. V4 adds actionable opening routes, optional short/medium/long objectives and milestones grounded in actual progress. Freeform play remains unrestricted. **RU:** Начало перенесено с 1 января 1982 года на **1 января 1986 года**. Обновлены компании, техника и конкуренция; добавлены действующие в 1986 году студии и производители. В начале игры доступны разные пути, реальные цели и развитие по результатам действий. Свободная игра сохранена. **ES:** La partida comienza el **1 de enero de 1986**, en lugar de 1982. Se han actualizado empresas, dispositivos y competidores, y añadido compañías ya existentes. Hay inicios sugeridos, objetivos opcionales y avances ligados a decisiones reales. Se mantiene el juego libre. **FR:** Le jeu commence désormais le **1er janvier 1986** au lieu de 1982. Les entreprises, appareils et concurrents sont actualisés, avec de nouveaux acteurs déjà fondés à cette date. Des débuts guidés et des objectifs facultatifs améliorent la progression sans supprimer le jeu libre. --- ## V4.1 — OYUN SEKTÖRÜ ODAĞI / GAME INDUSTRY FOCUS — 30 Ekim 2026 **TR:** Oynanabilir ana roller oyun geliştiricisi, yayıncı, dağıtımcı ve oyunla ilişkili bilgisayar/konsol teknolojisi şirketleridir. Film/TV stüdyoları, haber kanalları ve oyun dergileri artık **oynanabilir şirketler listesinde değildir**. Bağımsız yapay zekâ arka plan kuruluşları olarak gerçekçi inceleme, haber ve film/dizi uyarlama teklifleri sunabilirler. Oyun dergilerinin eleştirileri satış ve itibarı etkileyebilir; şiddetli oyun haberleri otomatik sansür yaratmaz. Medya kuruluşları bir oyuncu gibi yönetilemez. **EN:** Playable focus is game developers, publishers, distributors and gaming hardware/technology. Film/TV studios, news media and magazines have been removed from the selectable company cast. They remain **AI-directed background institutions** for independent reviews, reporting and film/TV adaptation proposals. Critical coverage can affect demand, but cannot automatically ban a game. **RU:** Играть можно за разработчиков, издателей, дистрибьюторов и фирмы игровой техники. Кино, ТВ, новостные организации и журналы больше не выбираются; они независимо освещают игры, публикуют отзывы и предлагают экранизации. **ES:** Los papeles jugables se centran en estudios, editoras, distribuidoras y tecnología para videojuegos. Cine, televisión, noticias y revistas dejan de ser seleccionables; funcionan como entidades autónomas que publican críticas y ofrecen adaptaciones. **FR:** Les rôles jouables se concentrent sur les studios, éditeurs, distributeurs et technologies de jeu. Cinéma, télévision, actualités et magazines ne sont plus sélectionnables ; ils continuent d'intervenir par critiques, informations et propositions d'adaptation. ## V4.2 — TEKNOLOJİ GELİŞTİRME / TECHNOLOGY DEVELOPMENT — 30 Ekim 2026 **TR:** Konsol, oyun bilgisayarı, grafik/ses kartı, işlemci/çip, oyun motoru ve oyun aksesuarı geliştirmesi için proje aşamaları netleştirildi. Yapay zekâ, her önemli projede teknik hedef, bütçe, ekip, prototip ve testin gerçek sonucunu dikkate alacak. Aynı anda birden fazla proje yürütmek gerçek kaynakları bölüştürür. Süre ve masraflar proje boyutuna göre değişir; küçük yazılım için fabrika zorunlu değildir, konsol/çipler ise parça tedariki, anlaşma, üretim ve test olmadan çıkmaz. Döneme uygun Apple, IBM, Microsoft, Commodore, Intel, AMD, Nintendo, Sega, Sony ve benzeri teknoloji şirketleri kendi alanlarında rekabete devam eder. Yalnızca oyun şirketleriyle sınırlı değildir; oyun teknolojileri yeni oynanış odağıdır. Yeni stat oluşturulmadı, mevcut projeler ve şirket kasası kullanılır. **EN:** Technology projects now distinguish specifications, feasibility, prototypes, testing, manufacturing/licensing and commercial release for consoles, gaming PCs, graphics/audio cards, CPUs/chips, engines and accessories. Every project competes for actual staff, money, parts, time and suppliers. Small software needs no chip fab; consoles and chips require era-appropriate engineering and production. Existing Apple, IBM, Microsoft, Commodore, Intel, AMD, Nintendo, Sega and Sony retain their own core businesses. Gaming technology receives deeper decisions without deleting broader technology roles. No new stat definitions: existing projects and cash track progress. **RU:** V4.2 расширяет разработку игровых консолей, компьютеров, процессоров, графики, звука, движков и аксессуаров. Проекты проходят проектирование, прототип, тесты и, при необходимости, производство. Инженеры, деньги, компоненты и время ограничены; неудачи и задержки возможны. Существующие технологические компании сохраняют свою деятельность. **ES:** V4.2 amplía los proyectos de consolas, chips, tarjetas gráficas/sonido, motores y accesorios. Requieren diseño, prototipo, pruebas y producción cuando corresponda. El equipo, presupuesto, componentes y tiempo son limitados; puede haber fallos y retrasos. Las empresas tecnológicas existentes siguen operando. **FR:** V4.2 approfondit les projets de consoles, processeurs, graphismes/son, moteurs et accessoires. Faisabilité, prototypes, tests et production dépendent des équipes, des fonds, des composants et du temps. Retards et échecs sont possibles. Les entreprises technologiques existantes conservent leurs activités. ## V4.3 — YENİ ŞİRKETLER / FUTURE COMPANIES — 30 Ekim 2026 **TR:** Ubisoft, Codemasters, TSMC, Epic'in öncülü, NVIDIA, CD Projekt ve Valve için koşullu kuruluş tarihleri, gecikme/engellenme ve oyuncu etkisi eklendi. Otomatik zenginlik veya zorunlu kuruluş yok. **EN:** Added conditional company dates, one-time founding/delay/blocked outcomes and player influence; no guaranteed spawn or instant success. **RU:** Добавлены даты и условия создания будущих компаний и влияние игрока. **ES:** Añadidas fechas, condiciones y decisiones del jugador sobre la creación de nuevas empresas. **FR:** Ajout des dates, conditions et influences du joueur sur la création de sociétés. ## DİL / LANGUAGE / ЯЗЫК / IDIOMA / LANGUE **TR:** Anlatım Türkçe, İngilizce, Rusça, İspanyolca ve Fransızca destekler. Oyun içindeki dilinizi seçin; bazı sabit Davia harita ve arayüz etiketleri çevrilmeyebilir. **EN:** Narration supports Turkish, English, Russian, Spanish and French. Choose a language. Some fixed Davia interface/map labels may not be localized. **RU:** Повествование доступно на турецком, английском, русском, испанском и французском. Некоторые элементы интерфейса Davia могут остаться без перевода. **ES:** La narración admite turco, inglés, ruso, español y francés. Algunas etiquetas del mapa y la interfaz de Davia pueden no estar traducidas. **FR:** La narration est disponible en turc, anglais, russe, espagnol et français. Certaines étiquettes fixes de Davia peuvent rester non traduites. --- ## HEMEN BAŞLA — 1986 / QUICK START — 1986 **TR:** Oyuncu dört oyun-sektörü başlangıcından birini seçebilir; bunlar otomatik başarı veya hazır, ücretsiz şirket anlamına gelmez. İstenirse oyun tasarımı alanında çalışan bir karakter veya serbest oyun/teknoloji girişimcisi oluşturulabilir. Film, TV, haber ve dergi yönetimi oynanabilir değildir. İlk oyun mesajı kısa olmalı; seçim sonrası ülke, şirket, gerçek başlangıç kaynakları ve amaç netleştirilir. **EN:** Players can choose four gaming-focused routes or create a freeform game/technology character. Film, TV, news and magazine firms are not playable. A suggested scenario is NOT an automatic successful studio or free company. Start with a short choice and determine actual jurisdiction, role, funds and authority from player input. **RU:** Доступны четыре игровых варианта и свободный персонаж. Кино, ТВ, новости и журналы неиграбельны. Выбор пути не даёт автоматически деньги, успех или подписанные контракты. **ES:** Hay cuatro comienzos centrados en videojuegos y la opción libre. Cine, TV, noticias y revistas no son jugables. Elegir una ruta no regala una compañía exitosa, créditos ni contratos. **FR:** Quatre débuts axés sur le jeu vidéo et la création libre sont proposés. Cinéma, TV, presse et magazines ne sont pas jouables. Aucun départ ne garantit succès, argent gratuit ou contrat signé. ### 1 — GARAJDAN OYUN STÜDYOSUNA / GARAGE GAME STUDIO **TR:** Küçük ekip veya tek kişiyle oyun geliştirmek. İlk karar: ülke, mevcut bilgisayar, tür ve kapsam. 1986'da C64, ZX Spectrum, Apple II, Amstrad CPC, IBM PC ve uygun bütçede Amiga/ST seçenekleri olabilir. Kaynaklar oyuncunun fiilî ekipmanı, birikimi ve ortaklık sözleşmesinden gelir. İlk hedef: tasarım veya prototip; test geri bildirimi daha sonra. Gönüllü arkadaşlara otomatik maaş, ücretsiz garaja kira yazılmaz. **EN:** Make a game alone or with a tiny team. Choose location, owned hardware, genre and scope. C64, Spectrum, Apple II, Amstrad CPC, IBM PC, Amiga/ST are era-appropriate subject to cost. Savings, owned tools and agreed investment define resources. First milestone is a design/prototype; feedback comes only after tests. Volunteers/free garages incur no fictional payroll or rent. ### 2 — YAYINCI VE DAĞITIM / PUBLISHER & DISTRIBUTION **TR:** Lisanslı oyunları bul, kaset/disket/kartuş üretimi ve mağaza dağıtımıyla uğraş. İlk karar: ürün ve bölge. Sonraki engel: hak, üretim maliyeti, iadeler ve mağazaya erişim. Görüşme, teklif ve kabul ayrı olaydır; sevk edilen kopya satılmış sayılmaz. **EN:** Find titles, license rights and negotiate manufacture/retail distribution. Begin with target product and market; face stock costs, returns, licensing and retailers. Meetings are not acceptance; shipped units are not sold units. ### 3 — GERÇEK BİR ŞİRKET / EXISTING COMPANY **TR:** Nintendo, Sega, Atari Corporation, Commodore, Electronic Arts, IBM, Microsoft, Apple veya başka bir mevcut kuruluşa, oyuncunun gerçek rolü ve yetkisiyle gir. İlk karar: tek önemli 1986 sorunu — örneğin NES yazılımı, Atari ST satışları, Amiga geliştirici desteği veya PC uyumluluğu. Rakiplerin kasası ve fikrî hakları oyuncuya bedelsiz geçmez. Kurul/ana şirket onayı gereken eylem kabul edilmeden sonuçlanmaz. **EN:** Lead an existing company with authentic role and authority. Face one meaningful 1986 strategic question: NES software, Atari ST distribution, Amiga developer support, PC compatibility or similar. Rivals' cash/IP are not player assets. Board and contractual approvals remain required. ### 4 — OYUN TEKNOLOJİSİ / GAMING TECHNOLOGY VENTURE **TR:** Oyun konsolu, grafik/ses donanımı, oyun motoru, bilgisayar oyun yazılımı veya oyun aksesuarı girişimi kur. İlk karar: oyuncuların ya da geliştiricilerin ihtiyacı, beceri, bütçe ve prototip. Mühendislik, lisans, test, üretim ve dağıtım gerektirir; bir turda yeni nesil konsol yapılamaz. **EN:** Found a games-focused console, graphics/audio hardware, game-engine, software or accessory business. Choose a gaming customer need, capabilities and prototype. Engineering, rights, QA, manufacturing and retail take time; no instant next-generation console. --- ## İLK KARARLAR / EARLY DECISIONS **TR:** İlk iki anlamlı kararda oynanabilir hedef, eldeki kaynak ve aşılması gereken engel netleşsin. 3–5 kararda mümkünse ilk gerçek dönüm noktası gelsin: prototip testi, maliyet teklifi, rakip ürün duyurusu, potansiyel müşteri veya lisans pazarlığı. Bu gelişmeler oyuncunun eylemine, süresine ve pazara bağlıdır; yayıncı, anlaşma, para veya başarı garanti değildir. Tur zamanla birebir eşit değildir. Her tur uzun ansiklopedi yazmak yerine sonucu, değişen rakamları ve 2–3 anlamlı sonraki seçeneği ver; serbest eyleme izin ver. **EN:** Within two meaningful decisions establish goal, starting resources and first obstacle. When conditions allow, follow within roughly 3–5 decisions with genuine prototype feedback, cost quotes, rival action, customer interest or negotiation. No automatic publisher or cash. Turns do not equal fixed weeks. Keep reports short and meaningful; always allow custom actions. **RU:** Первые решения определяют цель, ресурсы и препятствие. После нескольких действий возможно реальное событие: тест прототипа, цена, конкурент или клиент. Не гарантируйте бесплатный контракт или прибыль. Ход не равен фиксированной неделе. **ES:** Las primeras decisiones establecen objetivo, recursos y dificultad. Un hito puede surgir por pruebas, costes, clientes o rivales, si las condiciones lo permiten. Ningún contrato ni beneficio está garantizado. Un turno no equivale a una semana fija. **FR:** Les premières décisions déterminent le but, les moyens et l'obstacle. Des retours de test, devis, clients ou concurrents apparaissent selon les actions, sans succès garanti. Un tour ne correspond pas forcément à une semaine. ## HEDEFLER / GOALS **TR:** Oyuncu hedefleri reddedebilir, değiştirebilir veya kendi hedefini yazabilir. Kısa hedef: 1–3 anlamlı karar (ürün tasarımı, platform veya pazar araştırması). Orta: 5–10 karar (gerçek demo, anlaşma pazarlığı veya test). Uzun: 10–25+ karar (sürdürülebilir gelir, yeni ürün ailesi, ikinci pazara giriş). Bunlar zorunlu takvim değil, önerilen karar ufuklarıdır. Her aktif hedef oyuncu/şirket kimliği, ilerleme, engel ve sonraki somut kilometre taşıyla takip edilir. Bitirilen hedef yeni seçenek açabilir ama otomatik para vermez. **EN:** Goals are optional, editable and freeform. Short (1–3 meaningful decisions): concept, platform or research. Medium (5–10): demo, testing or negotiated distribution. Long (10–25+): sustainable product revenue, a second market or product line. These are guide horizons, never fixed forced timelines. Track identity, progress, obstacle and next milestone. Rewards are plausible opportunities, not free income. **RU:** Краткие, средние и долгие цели добровольны: от проекта и прототипа до продаж и расширения. Учитывайте реальный прогресс, препятствия и следующий шаг. Игрок может изменить цель. **ES:** Los objetivos son voluntarios: corto plazo (idea), medio (pruebas o acuerdos) y largo (ventas sostenibles y expansión). Se registra avance y próximo hito; el jugador puede cambiar la meta. **FR:** Les objectifs sont facultatifs : court terme (concept), moyen terme (tests ou négociation) et long terme (ventes durables et croissance). Leur progrès reste mesurable et révisable. --- ## 1986 BAŞLANGIÇ PAZARI / 1986 OPENING MARKET **TR:** 1983 Kuzey Amerika oyun krizi geçmişte yaşandı; 1986'da piyasanın toparlanması ülke, platform, dağıtıcı ve kaliteye göre farklıdır. Nintendo'nun Famicom'u Japonya'da, NES'i ABD'de hâlihazırda vardır. Sega Mark III Japonya'da 1985'ten beri vardır; ABD Master System'in 1986 çıkışı sonradır. 1985'in Atari ST ve Commodore Amiga 1000 sistemleri, yaygın C64/Spectrum/Amstrad CPC cihazları, IBM PC/AT ve Macintosh ailesi mevcuttur. Macintosh Plus Ocak, Famicom Disk System Şubat 1986 içinde gelir. Gelecek hitleri 1 Ocak'tan önce satılmış sayma. **EN:** The North American crash of 1983 has already happened; 1986 recovery differs by platform and market. Famicom is in Japan, NES in the US. Sega Mark III has existed in Japan since 1985; US Master System arrives later in 1986. Atari ST and Amiga 1000 from 1985 join C64, Spectrum, Amstrad CPC, IBM PC/AT and Macintosh. Macintosh Plus arrives in January; Famicom Disk System in February. Future hits are not sold at opening. **RU:** К 1986 году кризис рынка игр США 1983 года уже произошёл. Famicom и NES существуют в своих странах; Sega Mark III продаётся в Японии. Amiga 1000, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC и Macintosh доступны. Новые устройства появляются только в дату выпуска. **ES:** En 1986 ya ha ocurrido la crisis norteamericana de 1983. Famicom, NES, Mark III, Amiga, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC y Macintosh existen según su región. Los nuevos productos de 1986 se lanzan en su fecha. **FR:** En 1986, la crise nord-américaine de 1983 appartient au passé. Famicom, NES, Mark III, Amiga, Atari ST, C64, Spectrum, Amstrad, IBM PC et Macintosh existent selon les régions. Les nouveautés de 1986 respectent leur calendrier. ## FİRMALAR VE SAHİPLİK / COMPANIES AND OWNERSHIP **TR:** Başlangıç kuruluşları bağımsız `entities/` kayıtlarında yer alır; dünya metnindeki isimler ikinci bir şirket yaratmaz. 1982–85 döneminde kurulmuş Electronic Arts, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin Systems, Infogrames, Ocean Software, U.S. Gold, Accolade, Microsoft, Amstrad ve diğer şirketler 1986 açılışında zaten var olabilir. Atari Corporation ile Atari Games 1984 ayrımından sonra farklı sahiplik ve pazarlardır. Sierra On-Line artık eski On-Line Systems isminden farklı faaliyet adı kullanır. Konami 1984'ten beri Osaka'da borsaya açıktır. İlk Electronic Games dergisi 1985'te sona erdiğinden 1986'da faal dergi kabul edilmez. **EN:** Opening companies live in distinct entity records; names in prose do not spawn duplicates. EA, MicroProse, Lucasfilm Games, Origin, Infogrames, Ocean, U.S. Gold, Accolade, Microsoft and Amstrad predate 1986. Atari Corporation and Atari Games have separate ownership after the 1984 split. Sierra On-Line uses its post-On-Line Systems name; Konami has been publicly listed in Osaka since 1984. The original Electronic Games magazine run ended in 1985 and is not an active publisher in 1986. **RU:** В 1986 году уже действуют многие издатели и производители, основанные до этого года. Atari Corporation и Atari Games — отдельные организации после разделения 1984 года. Исторические компании не создаются повторно. **ES:** Las empresas ya fundadas existen al empezar 1986. Atari Corporation y Atari Games son negocios independientes tras su separación de 1984. Los nombres históricos no deben crear compañías duplicadas. **FR:** Les entreprises fondées avant 1986 existent dès l'ouverture. Atari Corporation et Atari Games sont distinctes depuis 1984. Les anciens noms ne créent pas de sociétés en double. ### Şirketlerin gelecekteki kuruluşları / Conditional future company foundings | Tarihsel en erken dönem | Firma | Kuruluş şartı / Condition | | --- | --- | --- | | **28 Mart 1986** | **Ubisoft** | Fransa, beş Guillemot kardeş, başlangıç finansmanı, oyun/yazılım dağıtım anlaşmaları. İlk gün büyük geliştirme stüdyosu değil | | **1986** | **Codemasters** | Britanya, Darling ailesi/kardeşleri, küçük 8-bit oyun ekibi, yazılım becerisi ve satış/dağıtım imkânı | | **1987** | **TSMC** | Tayvan, Morris Chang, sermaye, üretim altyapısı, çip tasarım müşterileri ve fabrika anlaşmaları | | **1990** | **Advanced RISC Machines (Arm)** | Acorn/ortakların işlemci fikrî hakları, finansman ve lisans pazarının oluşması | | **1991** | **Potomac Computer Systems (gelecekte Epic Games)** | Tim Sweeney, küçük PC yazılım geliştirme ve dağıtım kaynağı; Unreal/Epic Store hazır değil | | **1993** | **NVIDIA** | Jensen Huang, Chris Malachowsky ve Curtis Priem, grafik çipi fikri, mühendislik, yatırım ve üretici ortakları | | **1993** | **Take-Two Interactive** | Oyun yayıncılığı için sermaye, kurucu ve dağıtım fırsatı; Rockstar henüz yok | | **1994** | **CD Projekt** | Polonya, Marcin Iwiński ve Michał Kiciński, ithal CD-ROM yazılımı ve yerel dağıtım fırsatı | | **1996** | **Valve** | Gabe Newell, Mike Harrington, geliştiriciler ve PC oyun teknolojisi sermayesi; Steam henüz yok | | **1998** | **Rockstar Games** | Take-Two bağlantılı marka, geliştirici kadrosu ve oyun hakları; aynı grubun yeni markası ikinci bağımsız ana şirket değildir | | **2002** | **CD Projekt RED** | CD Projekt bünyesinde ayrı stüdyo finansmanı, ekip ve uygun sözleşme | | **2003** | **Steam (hizmet)** | Valve'ın sunucu/ağ, ödeme altyapısı, mağaza yazılımı ve ortakları; Steam ayrı bir şirket değildir | **TR — Her yeni yıl / zaman atlaması:** Adayın tarihsel en erken dönemine gelinince gerçek kurucu/şirketin mevcut olup olmadığına, yatırım, yetenek, teknoloji, pazar, hak ve rekabete bak. Koşullar uygunsa **küçük işletme olarak kuruldu**; yetersizse **ertelendi** (yeniden kontrol tarihi); tarihsel yol tamamen kesilmişse **engellendi / alternatif firma** sonucunu aynı olay ID'sine kaydet. Kuruluş yalnız bir kez olur; ad değiştirme veya yan kuruluş ana şirketi ikinci kez doğurmaz. Şirketin tarihsel büyük başarıları ve gelecekteki ürünleri ilk güne verilmez. Ubisoft'un 1995 Rayman'ı, NVIDIA'nın sonraki GPU ailesi, Valve'ın 2003 Steam hizmeti henüz bulunmaz. **TR — Oyuncunun etkisi:** Oyuncu kuruculara yatırım veya ortaklık önerebilir, iyi geliştiricileri işe alabilir, dağıtım pazarını kapatabilir, teknolojiyi lisanslayabilir veya güçlü bir rakip kurabilir. Bunlar ilgili şirketin kuruluşunu kolaylaştırabilir, geciktirebilir, farklılaştırabilir veya bazı koşullarda önleyebilir. Kurucular ve bağımsız yatırımcılar teklifi reddedebilir. Oyuncunun kabul etmediği yatırım otomatik para transferi değildir. Bir girişimin doğmaması oyuncuya bedava kazanç sağlamaz. Her tur tüm adayları ayrı ayrı değerlendirme; yalnız tarihi gelen önemli adaylar ve oyuncuyla ilişkili olanları işle. **EN — Founding and player effects:** The dates are *earliest historical references*, not unavoidable scripted spawns. Check founders, funds, staff, technology, IP and market conditions as time crosses a candidate date. Record one event ID with **founded**, **delayed** (recheck date) or **blocked/alternative**. Founders begin small, without future products or prestige. Investors, recruitment, technology licensing and competition may enable, redirect, postpone or prevent foundations, but independent founders can reject offers. Record transactions only after authorized acceptance; do not recount an existing subsidiary or renaming as a second founding. When skipping years, process due events chronologically in a batch rather than generating repetitive turns. **RU:** Это самые ранние исторические даты, а не гарантированные появления. Для новой компании нужны основатели, средства, сотрудники, технологии и рынок. При переходе даты событие проверяется один раз: основана, отложена или не возникла. Игрок может влиять инвестициями, наймом, лицензиями и конкуренцией, но другие основатели самостоятельны. Будущие хиты не выдаются сразу. **ES:** Son fechas históricas mínimas, no apariciones garantizadas. Se necesitan fundadores, capital, personal, tecnología y mercado. Comprueba cada candidata una sola vez al llegar la fecha: fundada, retrasada o impedida. Inversión, contratación, licencias y competencia del jugador pueden influir, sin controlar a terceros ni regalar éxito futuro. **FR:** Dates historiques minimales, pas de créations garanties. Il faut fondateurs, financement, personnel, technologie et marché. À la date pertinente, enregistrer une fois : fondée, reportée ou empêchée. Investissements, recrutements, licences et concurrence du joueur peuvent agir sans contrôler les tiers ni donner leurs succès futurs. --- ## OYNANAMAYAN MEDYA KURUMLARI / NON-PLAYABLE MEDIA **TR:** Bu kuruluşlar şirket seçme ekranında değil, dünya simülasyonunda arka plan aktörleridir. **Film/TV uyarlamaları:** Paramount Pictures (Gulf+Western), Warner Bros. (Warner Communications), The Walt Disney Company, Universal Pictures ve uygun dönem TV yapımcıları; HBO (Time Inc.) ücretli kablolu yayıncıdır. Uyarlama için öne çıkan oyunun hak sahibi, hikâye/marka uygunluğu, beklenen izleyici, bütçe, süre ve finansman dikkate alınır. Oyuncu bir stüdyoya oyununu da teklif edebilir; stüdyo bağımsız ret/karşı teklif verebilir. Teklif hak devri değildir. Anlaşma, üretim, bütçe, oyuncu kadrosu ve dağıtım ayrı süreçlerdir. **Haber kuruluşları:** BBC, CNN, ABC, CBS, NBC ve dönem gazeteleri oyunlardaki çok yüksek şiddet, yetişkin içeriği, fikrî haklar, dolandırıcılık, tüketici tepkileri veya başarıları haberleştirebilir. Tepki haberin bölgesi ve bağlamına göre satışları artırabilir, azaltabilir veya etkilemeyebilir; basın haberi devlet yasağı değildir. Sık tekrar eden haber turu doldurmaz. **Oyun ve bilgisayar dergileri:** Computer Gaming World, Computer and Video Games, BYTE, Creative Computing, CRASH ve Zzap!64 gibi 1986'da yayında bulunan dergiler ürünleri ancak gerçek test erişiminden sonra bağımsız olarak yorumlar; okur kitlesi, baskı gecikmesi, oyun kalitesi, hata ve fiyat değerlendirmede etkilidir. Olumlu yazı satın alma veya satış garantisi değildir. Electronic Games'in 1981–1985 ilk dönemi bitmiştir; 1986'da aktif dergi gibi davranmaz. **EN:** The following actors are **background institutions, not player-selectable entities**: Paramount, Warner Bros., Disney, Universal and television producers may negotiate screen adaptation rights; HBO is Time Inc.'s subscription cable network. Studios assess actual game success, audience, IP rights, story, financing and production costs. Both studio-initiated offers and player-initiated pitches are possible, and studios may refuse or counteroffer. Signed rights are not an instant released film. BBC, CNN, ABC, CBS, NBC and newspapers independently report games' extreme violence, mature content, IP disputes, deception or major successes, grounded in 1986 norms. News is not a legal ban. Reviews from Computer Gaming World, Computer and Video Games, BYTE, Creative Computing, CRASH and Zzap!64 require access, independent editorial assessment and publication time. Positive scores are not purchased; their market influence is conditional. The original Electronic Games run ended by 1986. **RU:** Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN и игровые журналы — фоновые, неиграбельные организации. Они могут предлагать экранизации, сообщать о скандалах и выпускать независимые рецензии. Предложение не является подписанным договором. Критика не означает автоматический запрет. **ES:** Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN y revistas de juegos son instituciones no jugables. Pueden negociar derechos de películas/series, publicar noticias y reseñas independientes; una propuesta no es un acuerdo firmado ni una noticia implica prohibición automática. **FR:** Paramount, Warner Bros., Disney, Universal, HBO, BBC, CNN et les magazines spécialisés sont des institutions non jouables. Elles peuvent négocier des adaptations, publier des actualités ou des critiques indépendantes. Une offre n'est pas un accord signé ; une critique n'entraîne pas automatiquement une interdiction. ## TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ VE PROJELER / TECHNOLOGY COMPANIES AND PROJECTS **TR:** Oyunla ilişkili teknoloji şirketleri; (1) oyun motoru/araç ve yazılım lisansı, (2) ekran kartı/ses kartı, kontrolcü ve çevre birimi, (3) yeni mikroişlemci/yarı iletken, (4) konsol veya oyun bilgisayarı geliştirebilir. Apple, IBM, Microsoft gibi mevcut şirketler dönemlerine uygun genel bilgisayar/yazılım faaliyetlerini sürdürebilir. Üretim yapmak tek başına başarı değildir: oyun stüdyolarının platformu benimsemesi, oyun kütüphanesi, üretim fiyatı, tedarik, garanti ve dağıtım da önemlidir. Bağımsız rakipler teklif ve rekabetle piyasayı değiştirir. **TR — Örnek karar akışı:** Oyuncu 1986'da oyunlar için yeni bir grafik kartı üretmek isterse önce amaç, hedef bilgisayar, bütçe ve mühendisleri belirler. Tasarım ve prototipten sonra testlerde performans, uyumluluk veya ısı sorunları çıkabilir. Şirket parçasını kendi üretebilir, var olan üreticiden teklif alabilir veya projeyi küçültebilir. Sonuç ancak gerçek test, lisans, maliyet ve dağıtım sonrasında satışa dönüşür. Maliyet teklifi alınması ödeme sayılmaz; harcamalar tahsil edilen nakit ve sözleşmelere göre kaydedilir. **EN:** Playable firms can develop game engines and tools, graphics/audio hardware, peripherals, chips, consoles and gaming PCs. Apple, IBM and Microsoft may also continue their period-appropriate core computer/software businesses. Markets depend on third-party adoption, software libraries, price, parts, warranty and distribution, not specifications alone. A 1986 graphics-board project first sets target hardware, resources and engineering staff; testing can reveal speed, compatibility or overheating problems. The company may redesign, contract a supplier or reduce scope. Quotes are not payments, and production is not sales. **RU:** Игрок может создавать игровой движок, платы графики и звука, периферию, чипы, компьютеры и консоли. Реальные испытания, лицензии, производство, цены, совместимые игры и поставщики определяют успех. Apple, IBM и Microsoft сохраняют основную деятельность. **ES:** Las compañías pueden desarrollar motores, tarjetas gráficas y de sonido, chips, consolas y accesorios. Importan pruebas, licencias, fábricas, costes, juegos compatibles y distribución. Apple, IBM y Microsoft mantienen sus actividades originales. **FR:** Les entreprises peuvent développer moteurs, cartes graphiques et audio, puces, consoles et accessoires. Tests, licences, fournisseurs, coûts, jeux compatibles et distribution sont essentiels. Apple, IBM et Microsoft continuent leurs métiers d'origine. ## EKONOMİ, MEDYA VE AĞLAR / ECONOMY, MEDIA AND NETWORKS **TR:** 1986 başlangıç finansı oyunsal tahmindir, gerçek şirketlerin denetlenmiş bilançosu değildir. `company_cash_usd`, `company_debt_usd`, haftalık gelir ve giderler farklıdır. Üretim ≠ sevk ≠ perakende satış ≠ tahsilat. Yayıncı avansı iki kere yazılmaz; kullanıcı kabul etmeden hisse, kredi ve sözleşme yapılmaz. Medya şirketlerinin reklam, baskı, abonelik ve iadeleri; TV yayın hakları; film gişe ve tahsilatları ayrıdır. BBS, CompuServe, The Source, Minitel ve akademik ağlar vardır; modern tüketici webi, Steam/YouTube veya geniş bant akış yoktur. Ücret, telefon hattı, modem, kapasite ve ülke hukuku gerçek engellerdir. **EN:** Opening corporate cash is a gameplay scenario estimate, not audited historic accounts. Cash, debt, weekly revenue and expenses are distinct. Manufacture ≠ shipment ≠ retail sale ≠ payment. Do not count publisher advances twice or sign loans/equity deals without consent. Print subscriptions, advertising, returns, TV rights and film box office use their own economics. BBS, CompuServe, The Source, Minitel and research networks exist; not modern consumer web, Steam, YouTube or broadband streaming. Infrastructure and legal access cost money. **RU:** Стартовые деньги компаний — игровые оценки, а не подтверждённые балансы. Долги, выручка, отгрузки, продажи и денежные поступления учитываются отдельно. BBS и платные модемные службы есть, современных цифровых магазинов и потоковых платформ нет. **ES:** La caja inicial de empresas es una estimación de juego. Se separan ventas, envíos, cobros, deudas y derechos. Existen BBS y servicios de módem, no plataformas modernas de streaming o tiendas digitales. **FR:** La trésorerie initiale des entreprises est une estimation de jeu. Ventes, expéditions, encaissements, dettes et droits sont distincts. Les BBS et services téléphoniques existent, pas les boutiques numériques ni le streaming moderne. ## SSCB / SOVIET TECHNOLOGY **TR:** Mikron/NIIME, Angstrem/NIITT (Zelenograd), Minsk Orjonikidze Bilgisayar Fabrikası, NIIEVM ve Moskova ITMVT, 1986'da Sovyet devlet üretim veya araştırma kuruluşlarıdır. ES EVM/SM EVM ve Elbrus ürün/program aileleri; Elektronika birden çok üreticinin markasıdır, modern özel firma değildir. İlgili kaynak planı ve kamu kararı olmadan sermaye ve patent devri olmaz. SSCB'nin 1991'de dağılması alternatif tarihte garanti değildir. **EN:** Mikron/NIIME, Angstrem/NIITT, the Ordzhonikidze plant, NIIEVM and ITMVT are Soviet public manufacturing or research institutions in 1986. ES EVM/SM EVM and Elbrus are programs/product families; Elektronika is not an independent modern private company. State plans and approvals constrain funding. USSR dissolution is not scripted. **RU:** В 1986 году «Микрон»/НИИМЭ, «Ангстрем»/НИИТТ, завод Орджоникидзе, НИИЭВМ и ИТМиВТ действуют как советские государственные предприятия или институты. «Электроника» — бренд изделий, ЕС ЭВМ, СМ ЭВМ и «Эльбрус» — программы. Распад СССР не предрешён. **ES:** Las instituciones soviéticas funcionan con planificación y recursos públicos; Elektronika y las familias ES EVM, SM EVM y Elbrus son marcas o programas. El final de la URSS no es inevitable. **FR:** Les instituts et usines soviétiques dépendent de la planification publique. Elektronika, ES EVM, SM EVM et Elbrus sont des marques ou programmes. La dissolution de l'URSS n'est pas automatique. ## ÜLKELER / NATIONAL MARKETS **TR:** Harita yaklaşık 485 kara bölgesini yaklaşık 138 ticari-yetki alanına bağlar. Siyasi sınırlar 1986'yı birebir temsil etmeyebilir; Almanya Doğu/Batı olarak ayrıdır, SSCB ve Yugoslavya vardır. Yukarı Volta'nın adı 1984'te Burkina Faso olmuştur. Ülke, ürün, dönem ve mevzuat ithalat, vergi, içerik ve dağıtım için farklılık yaratır. Ülkeler oynanamaz; oyuncu hükümetin banka hesabına veya bir başka şirketin kasasına hükmedemez. **EN:** About 485 land cells correspond to roughly 138 trade jurisdictions with approximate, not perfect 1986 geography. East and West Germany remain distinct; USSR and Yugoslavia exist. Upper Volta has been Burkina Faso since 1984. Imports, taxes, content and distribution rules vary by jurisdiction, product and time. Countries are non-playable; government/company funds are not player funds. **RU:** Карта связывает примерно 485 наземных регионов со 138 торговыми юрисдикциями. Германия разделена, СССР и Югославия существуют; Верхняя Вольта с 1984 года называется Буркина-Фасо. Государства неиграбельны. **ES:** El mapa representa aproximadamente 485 regiones y 138 jurisdicciones comerciales. Alemania está dividida, existen la URSS y Yugoslavia; Alto Volta se llama Burkina Faso desde 1984. Los países no son jugables. **FR:** Environ 485 régions correspondent à 138 territoires commerciaux. L'Allemagne est divisée, l'URSS et la Yougoslavie existent ; la Haute-Volta s'appelle Burkina Faso depuis 1984. Les pays ne sont pas jouables. ## ÇOK OYUNCULU VE DURUM / MULTIPLAYER AND STATE **TR:** Davia'nın gerçek ortak oturumuyla oyundaki 1986 modem sektörü aynı şey değildir. Oyuncu yalnız yetkili olduğu karakter/şirketi yönetebilir. Ortak projeler gerçek katkı, IP hakları ve açık onay gerektirir; aynı şirketi iki kişinin ortak kontrolü yalnız platform destekliyorsa geçerlidir. Olay, kasa ve takvim bir kez işlenir. Kalıcı veriler şirket entity istatistikleri, sektör kayıtları, proje aşamaları ve dünya olay kimliklerinde tutulur. Hedefler oyuncu kimliğiyle ayrı izlenir. Geçmişi her tur yeniden yazma. **EN:** Davia shared sessions are separate from the fictional 1986 modem business. Players control only authorized actors; cooperative projects require real contributions, IP and consent. Shared control of a single company requires actual platform support. Process each cash event/time advance once. Persistent state lives in entity finances, projects, market ledgers and keyed player objectives, not repeated prose transcripts. **RU:** Мультиплеер Davia не равен игровым модемным услугам 1986 года. Разрешения, вложения и права участников обязательны. Деньги и время нельзя начислять дважды. **ES:** El multijugador de Davia es distinto de las redes de 1986. Los acuerdos conjuntos requieren aportaciones y consentimiento. No dupliques cobros ni avances de tiempo. **FR:** Les sessions multijoueurs de Davia sont distinctes des réseaux de 1986. Les projets communs exigent contributions et consentements. Les fonds et le temps ne sont comptabilisés qu'une fois.